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    24 2012.02
    樂(yuè)欣KTV管理(lǐ)技巧：化(huà)解20%的(de)人(rén)員(yuán)抵觸
    發布于：2012.02.24  |   作者：樂(yuè)在自我   |   來(lái)源：

    常常有一些企業的(de)管理(lǐ)人(rén)員(yuán)會冒出這(zhè)樣一種念頭：企業的(de)管理(lǐ)制度不可(kě)能讓一切的(de)員(yuán)工都稱心，因而，隻希冀讓80%的(de)員(yuán)工稱心就能夠了(le)。這(zhè)種想法從外表上看争取了(le)企業的(de)絕大(dà)多(duō)數，但剩下(xià)的(de)20%你就能夠不管了(le)？據樂(yuè)欣的(de)察看發現，這(zhè)個(gè)20%常常很容易産生抵觸心情，并在工作上明(míng)裏…

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    标簽：KTV管理(lǐ) 抵觸 技巧 分(fēn)類：樂(yuè)欣商學院圍觀群衆
    24 2012.02
    樂(yuè)欣管理(lǐ)談談“閑人(rén)”與“忙人(rén)”
    發布于：2012.02.24  |   作者：樂(yuè)在自我   |   來(lái)源：轉載

    在職場(chǎng)中，未必“忙人(rén)”越多(duō)越好。有時(shí)候，“閑人(rén)”也(yě)會“大(dà)顯神通(tōng)”。所有的(de)老闆都會關注一個(gè)員(yuán)工工作量“滿負荷度”的(de)問題。這(zhè)本身是一個(gè)最基本的(de)管理(lǐ)學課題，并無差錯，但如果将其“絕對(duì)化(huà)”就會有失偏頗。因爲可(kě)以肯定地說：對(duì)于全體員(yuán)工來(lái)講，絕對(duì)不是所有人(rén)都越忙…

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    标簽：樂(yuè)欣管理(lǐ) 閑人(rén) 忙人(rén) 分(fēn)類：樂(yuè)欣商學院圍觀群衆
    24 2012.02
    管理(lǐ)有分(fēn)寸，距離産生美(měi)—37度管理(lǐ)
    發布于：2012.02.24  |   作者：樂(yuè)在自我   |   來(lái)源：轉載

    台灣李-登-輝“當政”時(shí)，有一個(gè)位居要職的(de)高(gāo)官，曾經是接掌出缺的(de)“行政院長(cháng)”一職呼聲最高(gāo)的(de)人(rén)選。那段時(shí)間記者們成天追著(zhe)他(tā)的(de)行程到處跑，希望能搶到他(tā)被任命的(de)第一手新聞。有一天，記者們逮到了(le)一個(gè)他(tā)空閑的(de)機會，一窩蜂地圍著(zhe)他(tā)問：“最近跟"李總統"之間有沒有什(shén)麽…

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    标簽：37度管理(lǐ) 距離之美(měi) 分(fēn)類：樂(yuè)欣商學院圍觀群衆
    24 2012.02
    KTV管理(lǐ)之怎麽做(zuò)個(gè)“激勵型”管理(lǐ)者
    發布于：2012.02.24  |   作者：樂(yuè)在自我   |   來(lái)源：未知

    “管理(lǐ)者以身作則可(kě)以說非常重要，但光(guāng)是這(zhè)樣還(hái)不夠，如何把工作交給部下(xià)是相當重要的(de)一件事。不久之後，部下(xià)必會善盡自己的(de)職責，可(kě)代替上司的(de)工作，能力甚至會超過上司。凡是擁有衆多(duō)這(zhè)類人(rén)的(de)公司或集團，必定會有長(cháng)足的(de)進步。”每一位卓有成效的(de)領導者，都應該充分(fēn)理(lǐ)…

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    标簽：激勵型 管理(lǐ) 分(fēn)類：樂(yuè)欣商學院圍觀群衆
    17 2012.02
    樂(yuè)欣管理(lǐ)-新職場(chǎng)人(rén)士的(de)管理(lǐ)要訣
    發布于：2012.02.17  |   作者：樂(yuè)在自我   |   來(lái)源：

    重選人(rén)、少說教、善用(yòng)人(rén)、少打磨——把我放到最合适的(de)位置最重要。所謂“棍棒下(xià)出孝子”的(de)時(shí)代已去不複返，“鐵棒也(yě)能磨成針”用(yòng)工思想亦需摒棄。經常有人(rén)問我，如何管理(lǐ)現在的(de)新新職場(chǎng)人(rén)士。爲何煩惱此問題呢(ne)？主要就是搞不懂(dǒng)現在年輕人(rén)的(de)内心，相互溝通(tōng)總是存在問題，…

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    标簽：管理(lǐ) 職場(chǎng) 新人(rén) 分(fēn)類：樂(yuè)欣商學院圍觀群衆
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