1、企業産品形象管理(lǐ)
樂(yuè)欣根據客戶場(chǎng)所需要的(de)發展方向及市場(chǎng)定位，制定其産品包裝、推廣的(de)策略，并以确定企業的(de)總體價值标準、行爲标準、素質标準、市場(chǎng)定位和(hé)個(gè)性特征。

2、全權委托管理(lǐ)
業主與樂(yuè)欣管理(lǐ)簽署全權委托管理(lǐ)合同，由樂(yuè)欣管理(lǐ)公司委派以總經理(lǐ)爲首的(de)經營管理(lǐ)團隊，代表投資者/業主按照(zhào)管理(lǐ)公司管理(lǐ)場(chǎng)所各項标準，對(duì)場(chǎng)所行使全面管理(lǐ)職責，保證使正常經營，并取得(de)良好的(de)經濟效益和(hé)社會效益。籌建期一般常用(yòng)固定管理(lǐ)費用(yòng)，經營期間采用(yòng)基礎管理(lǐ)費用(yòng)+一定比例的(de)營業流水(shuǐ)和(hé)毛利潤額的(de)收費方式。

3、專業顧問管理(lǐ)
樂(yuè)欣與業主簽署顧問管理(lǐ)合同，并且根據業主的(de)具體要求，指派專業顧問，就簽約場(chǎng)所特定的(de)各種專業化(huà)問題進行顧問管理(lǐ).達到樂(yuè)欣質量标準，由業主方按照(zhào)樂(yuè)欣的(de)各項管理(lǐ)标準自主經營。樂(yuè)欣定期派監督員(yuán)對(duì)業主經營進行質量檢查，以确保經營的(de)産品質量符合品牌質量标準。樂(yuè)欣管理(lǐ)公司向業主收取一定數量的(de)顧問費用(yòng)。

4、企業診斷管理(lǐ)
樂(yuè)欣根據客戶的(de)需要對(duì)外承接企業經營管理(lǐ)診斷服務，經營管理(lǐ)診斷遵循客觀性、系統性、效率性、雙向性、階段性原則，對(duì)企業在經營管理(lǐ)過程中暴露出來(lái)的(de)問題進行科學的(de)系統的(de)分(fēn)析與研究，确定問題的(de)性質、原因和(hé)主次、幫助企業尋求解決問題的(de)對(duì)策，提供詳細的(de)診斷報告，以改進企業各方面的(de)工作。