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職場(chǎng)學之職業經理(lǐ)人(rén)如何度過文化(huà)排異期?
發布于：2014/4/11 | 編輯：樂(yuè)在自我 | 來(lái)源：職業經理(lǐ)人(rén)新到一個(gè)企業，不隻是文化(huà)差異大(dà)時(shí)有排異反映，大(dà)多(duō)數職業經理(lǐ)人(rén)跳槽後都面臨著(zhe)文化(huà)排異反映，哪怕是文化(huà)非常接近的(de)企業。你不排斥企業，企業組織也(yě)會排斥經理(lǐ)人(rén)。那經理(lǐ)人(rén)該如何度過排異期呢(ne)?
1、先适應企業文化(huà)
經理(lǐ)人(rén)必須從思想理(lǐ)念上明(míng)白，企業不可(kě)能按照(zhào)自己習(xí)慣的(de)文化(huà)風格行事，隻有自己去逐步适應企業文化(huà)風格。隻有自己去盡快(kuài)适應，才會相對(duì)穩定，穩定後才談得(de)上發展，發展後靠自己逐步積累起來(lái)的(de)權威，才有可(kě)能逐步去影(yǐng)響和(hé)改變企業文化(huà)。
2、保持學習(xí)心态
經理(lǐ)人(rén)應具備正确的(de)學習(xí)心态，這(zhè)也(yě)是經理(lǐ)人(rén)度過文化(huà)排異期最有效的(de)良方。經理(lǐ)人(rén)之所以對(duì)企業有排異反應，根本原因還(hái)在自己的(de)思想狀态：認爲自己高(gāo)明(míng)，是人(rén)才；要拯救企業于危難，有救世主姿态，過于自 信。如常把"五百間客房(fáng)的(de)酒店(diàn)我都管過，這(zhè)區(qū)區(qū)一百多(duō)間客房(fáng)是小菜一碟"之類的(de)話(huà)挂在嘴邊，表現出不可(kě)一世的(de)狂傲。此外，到企業後用(yòng)挑剔的(de)眼光(guāng)一看，發現這(zhè)也(yě)不對(duì)，那也(yě)錯誤，把自己定位成改錯專家。不這(zhè)樣似乎就顯示不出自己的(de)水(shuǐ)平，這(zhè)是經理(lǐ)人(rén)最常見的(de)毛病。大(dà)凡這(zhè)樣心态的(de)人(rén)，正常情況下(xià)都過不了(le)試用(yòng)期。正确的(de)态度是，先學習(xí)企業成功的(de)一面，抱著(zhe)尊重企 業、尊重老闆、尊重創業元老的(de)心态去學習(xí)，才能快(kuài)速度過文化(huà)排異期。
3、把自己當成員(yuán)工
我曾在職業經理(lǐ)人(rén)課堂上講：“進門前是人(rén)才，進門後是員(yuán)工。”經理(lǐ)人(rén)進門前，企業把你當人(rén)才，自己也(yě)應該把自己當人(rén)才。進門後自己應該把自己當員(yuán)工，當然企業也(yě)必須把經理(lǐ)人(rén)當員(yuán)工，若不這(zhè)樣都會有問題。而經理(lǐ)人(rén)把自己當員(yuán)工不是隻停留在口頭上，是必須融入到日常具體事務當中。要求别人(rén)做(zuò)到的(de)，自己應該先做(zuò)到，别人(rén)不該做(zuò)的(de)，自己也(yě)不能做(zuò)。不能把自己淩駕于制度之上，因爲這(zhè)包含著(zhe)真正的(de)企業文化(huà)。否則就會文化(huà)排異。其實很多(duō)流程和(hé)制度自己看看别扭，過幾個(gè)月(yuè)就會習(xí)慣。
4、要沉下(xià)心做(zuò)事
經理(lǐ)人(rén)度過文化(huà)排異最直接的(de)方法，就是沉下(xià)心做(zuò)事。通(tōng)過故事，才會發現爲什(shén)麽制度是這(zhè)樣規定的(de)，流程是這(zhè)樣設計的(de)。制度與流程中沉澱著(zhe)太多(duō)的(de)曆史性文化(huà)内容，隻有對(duì)企業最基本流程、制度的(de)熟悉，才能了(le)解一個(gè)企業的(de)曆史和(hé)文化(huà)，才能以比較全面、發展的(de)觀點去看待一個(gè)企業的(de)問題，提出解決方案才能有的(de)放矢，才能讓大(dà)家口服心服。否則飄來(lái)飄去，看到的(de)都是表象，聽(tīng)到的(de)不一定是真實問題，或許隻是代表一部分(fēn)團體的(de)利益，這(zhè)樣隻會延長(cháng)自己的(de)文化(huà)排異期。
5、要分(fēn)請"敵"友"
經理(lǐ)人(rén)進入企業組織必定有歡迎你的(de)人(rén)，也(yě)有排斥你的(de)人(rén)。歡迎你的(de)人(rén)會幫助你解決問題，幫你度過文化(huà)排異期；排斥你的(de)人(rén)，就會加劇對(duì)你的(de)文化(huà)排異。所以你必須分(fēn)清誰是你的(de)"敵人(rén)"，誰是你的(de)"朋友"。一般情況，幫助你進入企業的(de)人(rén)都是你的(de)朋友，最能幫助你的(de)是老闆，他(tā)最渴望你成功。誰最排斥你呢(ne)?是由于你的(de)到來(lái)對(duì)企業内部産生直接和(hé)間 去利益沖突的(de)人(rén)。不過你也(yě)不要太在意，隻要心裏明(míng)白，這(zhè)些和(hé)你有利益沖突的(de)人(rén)，是可(kě)以通(tōng)過你的(de)努力、勤奮、業績來(lái)赢得(de)認可(kě)和(hé)尊重的(de)。但是，剛加盟時(shí)你如何快(kuài)速認清誰是朋友和(hé)敵人(rén)很重要。一個(gè)簡單的(de)判斷方法是：朋友給你的(de)都是勸告、私下(xià)的(de)引導和(hé)公開場(chǎng)合的(de)鼓勵；而排斥你的(de)人(rén)，大(dà)多(duō)給你的(de)是公共場(chǎng)合的(de)指責和(hé)揪住問題不放，以及私下(xià)對(duì)你迎合的(de)人(rén)。
不過敵人(rén)和(hé)朋友也(yě)是變化(huà)的(de)，當最渴望你成功的(de)朋友都變成了(le)你的(de)敵人(rén)時(shí)，你的(de)"死期"就到了(le)。如果經理(lǐ)人(rén)剛到企業就和(hé)老闆直接博弈，把老闆保護你的(de)做(zuò)法當成是限制自己的(de)發展，你把朋友當敵人(rén)，那還(hái)怎麽活下(xià)去呢(ne)?
6、認清文化(huà)、融入文化(huà)
有人(rén)講：“企業文化(huà)是一種經營理(lǐ)念、價值觀、 一種使命、一種思維及行爲模式。”有人(rén)講： "企業文化(huà)是一種工作方法，一種生活習(xí)慣，一種經營理(lǐ)念和(hé)價值觀的(de)共識。"還(hái)有人(rén)講： "企業文化(huà)就是老闆的(de)文化(huà)。"這(zhè)些說法都有道理(lǐ)。不管怎樣講，經理(lǐ)人(rén)到企業後必須認清企業的(de)文化(huà)，不能光(guāng)看到他(tā)的(de)表層文化(huà)(硬件環境、産品服務、生活福利、文體活動) ，更要看到他(tā)的(de)中層文化(huà)(組織機構、管理(lǐ)模式、人(rén)際關系〉和(hé)核心文化(huà)(價值觀、共同願景、團隊精神等) ，并要真心實意地融入到這(zhè)個(gè)企業文化(huà)中去，才能幹出業績，立于不敗之地。
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