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職場(chǎng)學之職業經理(lǐ)人(rén)如何度過文化(huà)排異期?
發布于：2014/4/11 | 編輯：樂(yuè)在自我 | 來(lái)源：職業經理(lǐ)人(rén)如何度過文化(huà)排異期?
每一位職業經理(lǐ)人(rén)重新進入一個(gè)新企業、新崗位後，都面臨同一個(gè)問題，那就是對(duì)企業文化(huà)的(de)排異反映。這(zhè)種排異反映很正常，關鍵是排異的(de)時(shí)間長(cháng)短、激烈程度。正常情況下(xià)排異期是3-6個(gè)月(yuè)，超過6 個(gè)月(yuè)就屬于超長(cháng)，就很難生存下(xià)來(lái)。我見過不少老總專業能力沒有問題，就是缺乏适應性，由于排異反映過于激烈，因此往往過不了(le)試用(yòng)期就走人(rén)，這(zhè)對(duì)經理(lǐ)人(rén)和(hé)業主雙方都是損失。
憤然辭職的(de)理(lǐ)由
幾天前，一位過去的(de)同事來(lái)看我，聊天中得(de)知，他(tā)在一個(gè)地方才幹了(le)兩個(gè)多(duō)月(yuè)就憤然離開，講起來(lái)還(hái)有些激動。我問他(tā)爲什(shén)麽要離開?他(tā)對(duì)我做(zuò)了(le)如下(xià)回答(dá)：
第一，協議(yì)遲遲不簽，理(lǐ)由是先幹著(zhe)再說，最好過了(le)三個(gè)月(yuè)再說。
第二，常務副總的(de)職務遲遲不任命，隻給予助理(lǐ)的(de)身份，說是平衡與其他(tā)人(rén)的(de)關系，便于生存下(xià)來(lái)，适時(shí)再任命。
第三，工作内容也(yě)不是全面的(de)經營管理(lǐ)，而是什(shén)麽權都沒給，隻給予籌備小組負責人(rén)的(de)職務，說是小組，也(yě)隻有幾個(gè)人(rén)，連個(gè)秘書(shū)也(yě)沒有。
第四，原來(lái)許諾的(de)年薪，到時(shí)間遲遲到不了(le)手。催問财務，磨叽了(le)幾天才到帳，一看隻有承諾的(de)一半。問老闆是否錯了(le)，老闆說：餘下(xià)的(de)留年終發，全公司的(de)老總都先發30%，餘下(xià)的(de)70%，待績效考核後發，你先發50%就不錯了(le)，不然大(dà)家對(duì)你有意見。
第五，管理(lǐ)混亂，毫無章(zhāng)法。各種安全隐患随時(shí)都可(kě)能爆發。盡管如此，我還(hái)是堅持了(le)兩個(gè)月(yuè)。中間溝通(tōng)多(duō)次，老闆都說好，就是不采納，所以我就離開了(le)。
本質是文化(huà)沖突 樂(yuè)欣娛樂(yuè)管理(lǐ)公司——中國娛樂(yuè)管理(lǐ)品牌倡導者
其實，他(tā)說的(de)問題歸根結底是文化(huà)沖突問題。他(tā)原是一家國營飯店(diàn)的(de)老總，一下(xià)跳槽到民營房(fáng)地産下(xià)屬企業的(de)酒店(diàn)，文化(huà)沖突必然是有的(de)。更何況，這(zhè)家企業從來(lái)沒有用(yòng)過如此高(gāo)級的(de)職業經理(lǐ)人(rén)，老闆根本不知道如何與一位高(gāo)級經理(lǐ)人(rén)打交道。這(zhè)就像一位十分(fēn)草(cǎo)根的(de)人(rén)，陡然娶了(le)個(gè)公主，盡管兩人(rén)一見鐘(zhōng)情，但真過起日子來(lái)必然會沖突不斷。因爲經理(lǐ)人(rén)有自己的(de)管理(lǐ)風格，企業也(yě)有自己的(de)一貫做(zuò)法。兩者走在一起，必然有相互的(de)排異反映。
作爲經理(lǐ)人(rén)會想，老闆花大(dà)價錢把我請來(lái)，不是來(lái)當普通(tōng)打工者，企業交給我，我就應該把它管好，一切應該聽(tīng)我的(de)。這(zhè)種想法合乎情理(lǐ)，但不現實。老闆也(yě)清楚這(zhè)一點，主觀上也(yě)想對(duì)經理(lǐ)人(rén)好一點，但老闆做(zuò)不到。因爲企業原來(lái)的(de)整套組織系統正常運轉，企業文化(huà)就像空氣一樣滲透進企業的(de)各個(gè)毛孔，大(dà)家都習(xí)慣呼吸這(zhè)樣一種空氣。陡然進來(lái)一位經理(lǐ)人(rén)，感覺空氣味兒(ér)不對(duì)，非要換一下(xià)他(tā)自己過去常呼吸的(de)空氣。換的(de)結果是經理(lǐ)人(rén)一人(rén)舒服，所有的(de)人(rén)都不舒服，包括老闆。甚至大(dà)家呼吸了(le)新鮮空氣後，可(kě)能由于不适應，而引起綜合症，有可(kě)能企業會慢(màn)慢(màn)死去，這(zhè)不是沒有先例。
作爲老闆，引進職業經理(lǐ)人(rén)就是想改變企業現狀。但換換空氣隻能一步步來(lái)，一點點換，每次換都要在大(dà)家能适應的(de)範圍内。經過長(cháng)時(shí)間的(de)量變積累到質變，這(zhè)是變革企業文化(huà)應該遵循的(de)。因此經理(lǐ)人(rén)必須明(míng)白這(zhè)一點，跳槽前應該有所選擇，如果文化(huà)差異特别大(dà)，就不要去了(le)。如果自己的(de)适應能力特别強，倒不妨可(kě)以試試。
如何度過排異期
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