經過對(duì)不少企業的(de)調查研究，發現企業挖人(rén)弊大(dà)于利。

    爲什(shén)麽要這(zhè)麽講？一般企業挖人(rén)都會以高(gāo)價作爲誘餌挖人(rén)，但挖去的(de)人(rén)一方面隻是擡高(gāo)了(le)人(rén)才的(de)市價；另一方面，極大(dà)可(kě)能會引起企業新舊(jiù)人(rén)員(yuán)的(de)融合問題，甚至還(hái)會造成了(le)新舊(jiù)矛盾的(de)産生，極大(dà)影(yǐng)響了(le)企業發展。

    具體弊端主要表現在以下(xià)五方面：

    首先，就拿海南(nán)的(de)椰子樹來(lái)講，在海南(nán)生長(cháng)很旺盛，但在北(běi)方就不會成活或者不會結葉子。好的(de)企業人(rén)員(yuán)到不好的(de)企業去，環境不适應。不好的(de)企業人(rén)員(yuán)到好的(de)企業去，也(yě)存在适應環境問題。如：企業文化(huà)的(de)不同、人(rén)員(yuán)素質的(de)不同、企業軟硬件不同、管理(lǐ)方式的(de)不同都會使挖來(lái)的(de)人(rén)員(yuán)有所不适應。

    其次，待遇水(shuǐ)平不同，很多(duō)挖來(lái)的(de)人(rén)都會比原有企業老員(yuán)工待遇水(shuǐ)平高(gāo)。在這(zhè)種情況下(xià)，會影(yǐng)響到老員(yuán)工積極性，進而對(duì)企業不滿，從而産生消極怠工，工作效率變得(de)更低的(de)現象。

    再次，挖來(lái)人(rén)與老員(yuán)工很難融合，一般在管理(lǐ)上很難形成配合及執行力。

    第四，由于很多(duō)企業不具備駕馭挖來(lái)人(rén)的(de)能力，一般很可(kě)能會被挖來(lái)人(rén)架空的(de)現象，從而導緻大(dà)的(de)動亂。

    最後，挖來(lái)的(de)人(rén)如使用(yòng)不當，無法平衡新舊(jiù)員(yuán)工，就會引起新的(de)内耗，如融入不當，最終就會新舊(jiù)員(yuán)工都會離開公司。

    綜上所述，企業發展時(shí)必須重視員(yuán)工與企業同步發展和(hé)提高(gāo)，不要硬性的(de)依托“挖人(rén)”來(lái)解決企業缺人(rén)才的(de)問題，隻有通(tōng)過不斷打造原有員(yuán)工能力水(shuǐ)平的(de)基礎上，通(tōng)過正常招聘引進人(rén)才，加以培養，才能在人(rén)才問題上少走彎路。