毛澤東說過，“政治路線确定之後，幹部就是決定的(de)因素”，“領導者的(de)責任，歸結起來(lái)，主要是出主意、用(yòng)幹部兩件事”，這(zhè)些觀點對(duì)于企業同樣适用(yòng)——決定企業戰略和(hé)執行的(de)關鍵是各級管理(lǐ)。“出主意”就是出思路、做(zuò)決策、定戰略;“用(yòng)幹部”就是發現人(rén)才、培養人(rén)才、用(yòng)好人(rén)才。

    企業領導力體系建立的(de)目的(de)，是爲企業持續增長(cháng)提供源源不斷的(de)各級管理(lǐ)骨幹隊伍，培訓的(de)目标是讓各級管理(lǐ)者成爲教練式領導者，培訓的(de)重點是思維決策能力和(hé)帶隊伍的(de)能力，培訓的(de)方式是将崗位鍛煉和(hé)專題培訓相結合。

    在困境中，企業的(de)領軍者必須具有極強的(de)抗壓能力才可(kě)能帶領團隊同逆境抗争并閃爍出智慧的(de)火花。抗壓能力是逆境中其它技能的(de)基礎，沒有此項特質其它的(de)技能将很難成立。具體來(lái)說，作爲經濟危機時(shí)代下(xià)領導者，要具備以下(xià)五項能力：

    一、提高(gāo)速度

    逆境中速度的(de)價值是無可(kě)比拟的(de)，其能爲組織換來(lái)比金子更珍貴的(de)時(shí)間，同時(shí)帶來(lái)超乎想象的(de)強大(dà)力量。在困境中往往時(shí)間拖得(de)越久，局勢對(duì)自身就越加不利，因爲逆境中随著(zhe)時(shí)間的(de)拉長(cháng)，人(rén)的(de)信心、鬥志、意志力會逐漸遞減，而逆境中不利的(de)變數受環境影(yǐng)響也(yě)會逐步大(dà)增。遭遇困境時(shí)我們都在說共克時(shí)間，但是，實際情況卻是，等待困境過去的(de)企業要付出的(de)代價遠(yuǎn)大(dà)過快(kuài)速走出困境的(de)企業。不要以爲困境是一個(gè)客觀的(de)存在，無法掌控與逆轉。其實，危機與困境的(de)長(cháng)短完全取決于自身的(de)态度與行動。

    二、營造勢能

    “勢”在軍事、商業、競技等活動中具有很重要的(de)作用(yòng)。能夠有效利用(yòng)這(zhè)種類似物(wù)理(lǐ)慣性力量的(de)動能，就可(kě)以創造出力量的(de)奇迹，在經營活動中，有效的(de)勢能營造與利用(yòng)，可(kě)以把企業帶入“幸運循環”當中。這(zhè)種“勢”不僅可(kě)以打擊競争對(duì)手，對(duì)強化(huà)組織成員(yuán)信心，提高(gāo)士氣更爲有效。

    孫武所謂的(de)“不戰而屈人(rén)之兵(bīng)”，在某種角度來(lái)講，就是運用(yòng)勢能營造出的(de)一種心理(lǐ)戰術，對(duì)方則在這(zhè)種勢能的(de)壓迫下(xià)喪失鬥志，繼而順降。在逆境中，通(tōng)常都是一股負面的(de)勢能在對(duì)我們産生作用(yòng)，此時(shí)如何保持頭腦(nǎo)的(de)冷(lěng)靜，把對(duì)自己不利的(de)“勢”扭轉過來(lái)，是逆境中領導者最可(kě)貴的(de)智慧。

    三、整合資源

    無論在戰場(chǎng)中還(hái)是市場(chǎng)中，逆境時(shí)最缺乏的(de)就是資源，這(zhè)個(gè)時(shí)候需要一個(gè)擁有智慧，同時(shí)又能夠承受苦難的(de)夢想家似的(de)領導者，他(tā)一面要接受逆境，一面還(hái)要在逆境中發現别人(rén)看不到的(de)機會。但是，在逆境中發現資源本就是很困難的(de)事情，即使發現了(le)資源，但資源的(de)整合往往在順境時(shí)較爲容易達成，在逆境時(shí)很難做(zuò)到資源整合。這(zhè)就要考驗一個(gè)企業領導者的(de)逆境智慧。