四、利用(yòng)逆境爲己所用(yòng)

    美(měi)國高(gāo)地蘋果以味道甜美(měi)，口感脆爽聞名全美(měi)，但當地氣候無常，經常下(xià)冰雹，把蘋果打的(de)面目全非，這(zhè)樣的(de)蘋果銷售價格再便宜也(yě)很難賣出去。在一次雹災過後，當地商人(rén)面對(duì)滿目瘡痍的(de)果樹，沒有沮喪難過，而是想出了(le)一個(gè)點子，對(duì)外大(dà)肆宣揚：“正宗的(de)高(gāo)地蘋果都是帶有冰雹打過的(de)疤痕，沒有的(de)就不是正宗的(de)高(gāo)地蘋果”。這(zhè)樣一來(lái)，有疤痕的(de)高(gāo)地蘋果開始旺銷，甚至有人(rén)爲了(le)冒充高(gāo)地蘋果而在蘋果上刻意雕飾疤痕。這(zhè)是一個(gè)典型的(de)化(huà)危爲機的(de)案例。

    五、提振信心

    信心是逆境中最重要也(yě)是最缺乏的(de)，它能讓絕望遠(yuǎn)離我們，是我們準備放棄時(shí)最後的(de)堅實依托，但逆境中的(de)信心卻又少得(de)可(kě)憐。在逆境中企業必須樹立信心，而樹立信心的(de)關鍵與源頭就是領導者本身。企業領軍人(rén)物(wù)要自己先樹立信心，而後以自己的(de)自信去影(yǐng)響下(xià)屬，這(zhè)樣才能夠有效地使信心在組織中傳遞。當一個(gè)組織充滿信心時(shí)，即使處于逆境之中，雖不能一定勝利，但基本可(kě)以立于不敗之地，這(zhè)一點筆者深有感觸。

    領導者不僅化(huà)解了(le)不利的(de)局勢，更巧妙的(de)借助劣勢轉化(huà)爲相對(duì)的(de)優勢，精彩的(de)诠釋了(le)“以患爲利”，由此不僅走出了(le)困境，更給企業帶來(lái)了(le)豐厚的(de)利潤它就是是一口警鐘(zhōng)，它扣醒了(le)迷茫者;逆境是一塊試金石，它淘汰了(le)弱者;逆境也(yě)是一所學堂，它教會了(le)強者如何成長(cháng)。