90後人(rén)群不喜歡單調和(hé)呆闆的(de)工作和(hé)生活方式，因此針對(duì)年輕人(rén)的(de)工作安排，既要目标清晰、條理(lǐ)清楚，又不能統得(de)太死，度的(de)把握很關鍵；90後人(rén)群喜歡直來(lái)直去的(de)溝通(tōng)方式，因此盡量減少一些中國傳統式的(de)矜持和(hé)迂回，采用(yòng)更加簡單、明(míng)确、甚至直爽的(de)領導方式，效率反而會更高(gāo)，也(yě)更容易爲他(tā)們所接受；90後人(rén)群更加追求年輕化(huà)和(hé)個(gè)性，因此針對(duì)他(tā)們的(de)組織安排和(hé)控制方式就不能一概而論，盡量營造輕松一點的(de)氛圍并留下(xià)适當的(de)張弛空間就更不容易犯一刀(dāo)切的(de)毛病。著名領導力訓練專家譚小芳老師在90後員(yuán)工管理(lǐ)方面提出了(le)54字方針：

    重領導少管理(lǐ)——不是你有權力，而是你有魅力；

    多(duō)聆聽(tīng)少洗腦(nǎo)——你不一定是對(duì)的(de)，我有我思維；

    講結果少說教——你要的(de)是結果，操作是我的(de)事；

    常激勵少批評——批評令我反感，激勵讓我上心；

    用(yòng)問句少作答(dá)——請用(yòng)我的(de)大(dà)腦(nǎo)，拒絕隻用(yòng)手腳；

    善用(yòng)人(rén)少打磨——把我放到最合适的(de)位置最重要；

    多(duō)工程少模式——多(duō)建管理(lǐ)工程，少套管理(lǐ)模式；

    推創新少照(zhào)做(zuò)——挑戰權威、質疑傳承、彰顯個(gè)性；

    多(duō)間接少直接——多(duō)用(yòng)“間接管理(lǐ)”，少用(yòng)“直接管理(lǐ)”。

    樂(yuè)欣感語:總之，90後員(yuán)工管理(lǐ)是一門科學，但更是一種藝術，成功的(de)管理(lǐ)不但“有形”，更靠“傳神”，“形”是方法論，“神”研究的(de)則是因勢利導和(hé)人(rén)性的(de)本質，隻有“形神兼備”，才談得(de)上科學管理(lǐ)，針對(duì)90後群體的(de)管理(lǐ)也(yě)無不如此。