| 上接如何提升自己的(de)領導力1
領導力第二原則：制造稀缺 你不會把寶石放在陽台，你也(yě)不會穿西服上廚房(fáng)，原因很簡單，寶石很貴，西服也(yě)很貴！ 那些把寶石放在陽台，那些穿西服下(xià)廚房(fáng)的(de)行爲，隻能說明(míng)一件事，要麽是寶石太多(duō)，西服太多(duō)，要麽是他(tā)不懂(dǒng)寶石與西服的(de)價值。 價值是由稀缺決定的(de)，空氣很重要，但空氣不稀缺，所以，空氣不值錢。同樣水(shuǐ)很重要，但水(shuǐ)不稀缺，所以，水(shuǐ)也(yě)不值錢。很多(duō)收藏品其實沒有什(shén)麽價值，但它稀缺，所以值錢。 很多(duō)領導者經常做(zuò)的(de)一件沒有領導力的(de)事，就是不懂(dǒng)得(de)自己是稀缺的(de)，不懂(dǒng)得(de)領導其實就是經營稀缺的(de)人(rén)。企業文化(huà)重要嗎？重要，但如果像空氣一樣重要，但卻不稀缺，便沒有價值。 重要與價值是兩回事。很多(duō)領導者總想給下(xià)屬好處，比如發獎金最好大(dà)多(duō)數人(rén)都有。比如打造團隊的(de)時(shí)候，最好每個(gè)人(rén)都說點好話(huà)。他(tā)們不知道這(zhè)樣做(zuò)很重要，但這(zhè)樣做(zuò)卻沒有價值。爲什(shén)麽奧運會的(de)比賽，隻頒獎牌給前三名，這(zhè)就是稀缺。 一個(gè)有價值的(de)人(rén)，做(zuò)什(shén)麽事，都永遠(yuǎn)要問，我如何把我的(de)價值變成别人(rén)的(de)價值？這(zhè)樣他(tā)就永遠(yuǎn)不會把戰線做(zuò)大(dà)。他(tā)就永遠(yuǎn)做(zuò)“有限”的(de)事。那些凡事都想做(zuò)的(de)人(rén)，其實都是很狂妄的(de)人(rén)，他(tā)們以爲自己什(shén)麽事都能夠做(zuò)好，才會什(shén)麽事都做(zuò)。一個(gè)真正有價值的(de)人(rén)，會懂(dǒng)得(de)價值一旦不稀缺，就沒有價值，所以，他(tā)永遠(yuǎn)隻做(zuò)少，不做(zuò)多(duō)。做(zuò)少又要有價值，那做(zuò)之前的(de)選擇就很重要了(le)。 領導一定是先經營公司最優秀的(de)人(rén)，再讓這(zhè)些優秀的(de)人(rén)去經營别人(rén)。這(zhè)批優秀的(de)人(rén)就叫企業“明(míng)星”，而沒有明(míng)星的(de)公司叫做(zuò)“失範”，一個(gè)公司沒有标準和(hé)榜樣，就被迫讓每個(gè)人(rén)去做(zuò)自己的(de)标準，那就叫烏合之衆。 樹立明(míng)星的(de)目的(de)在于讓所有人(rén)明(míng)白，你喜歡什(shén)麽，不喜歡什(shén)麽，這(zhè)樣就沒有員(yuán)工猜測你了(le)。所有的(de)員(yuán)工知道應該怎麽去做(zuò)，這(zhè)就是用(yòng)标準來(lái)管理(lǐ)(一流公司做(zuò)标準)。榜樣不能隻靠制度制造出來(lái)，因爲榜樣是一種文化(huà)，制度有了(le)榜樣才有真正的(de)制度。 但這(zhè)樣做(zuò)需要一個(gè)前提，這(zhè)就是開放，一旦把這(zhè)個(gè)過程做(zuò)公開、做(zuò)透，人(rén)們就不會去仇恨富人(rén)和(hé)明(míng)星，人(rén)們仇富并不是真正仇恨财富，而是沒有機會做(zuò)富人(rén)和(hé)明(míng)星。 |
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如何提升自己的(de)領導力2
發布于：2011/6/6 | 編輯：樂(yuè)在自我 | 來(lái)源：
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