| 領導力更多(duō)的(de)是一種影(yǐng)響力，一種讓下(xià)屬自願跟從的(de)能力。
什(shén)麽是領導力？領導力就是讓下(xià)屬自願服從的(de)能力，關鍵核心是“自願”。管理(lǐ)更多(duō)靠的(de)是制度與流程的(de)驅動，但領導力卻更多(duō)是一種影(yǐng)響力，一種讓下(xià)屬自願跟從的(de)能力。爲什(shén)麽我們的(de)一些管理(lǐ)人(rén)員(yuán)，特别是高(gāo)管，在管理(lǐ)的(de)時(shí)候，更多(duō)的(de)是靠權力管理(lǐ)，而不是讓員(yuán)工自願服從或跟從的(de)主要原因，就是不懂(dǒng)得(de)什(shén)麽是真正的(de)領導力，不知道如何去提升自己的(de)領導力。 領導力第一原則：從人(rén)入手 做(zuò)領導者，永遠(yuǎn)都要把新鮮血液作爲管理(lǐ)的(de)前提。爲什(shén)麽很多(duō)企業家都喜歡用(yòng)自己身邊的(de)人(rén)，表面上看，這(zhè)是所謂的(de)親信，其實這(zhè)是領導力的(de)特性之一：如果沒有人(rén)自願服從你，你的(de)管理(lǐ)成本就很高(gāo)；其次，組織是有使命與目的(de)的(de)，沒有人(rén)響應你，你就強硬不起來(lái)，心态一開始就輸了(le)。 打一個(gè)不恰當的(de)比方，爲什(shén)麽已婚男(nán)人(rén)或有女(nǚ)朋友的(de)男(nán)人(rén)，追女(nǚ)孩往往比未婚青年，或沒有女(nǚ)朋友的(de)男(nán)人(rén)容易成功？不是女(nǚ)孩子有問題，而是心态不同，已婚男(nán)人(rén)或有女(nǚ)朋友的(de)男(nán)人(rén)手裏有人(rén)，心态自然好，而未婚青年因爲太想得(de)到而往往委曲求全，結果反而弄巧成拙！ 同樣，太在意失去員(yuán)工，尤其是優秀員(yuán)工的(de)領導，心情沒有錯，但心态卻錯了(le)，違反了(le)領導力的(de)基本準則。這(zhè)就是領導力是員(yuán)工自願地服從，而自願服從永遠(yuǎn)有一個(gè)基礎，那就是競争的(de)存在。經營公司的(de)本質是經營一個(gè)組織，而經營組織的(de)前提是，這(zhè)個(gè)組織本身是一個(gè)内部員(yuán)工競争領導的(de)市場(chǎng)，而不是領導競争員(yuán)工的(de)市場(chǎng)。 一旦領導在工作的(de)時(shí)候害怕失去誰，心态中自己就把自己打敗了(le)。其實，所謂領導，領導的(de)是一類人(rén)，而不是某幾個(gè)人(rén)，就像愛(ài)情，本質上愛(ài)的(de)是一類人(rén)，而不完全是某個(gè)人(rén)。 所以，做(zuò)領導的(de)第一件事就是要有一種心态，先假定現有的(de)人(rén)都不跟我幹，然後問自己，什(shén)麽情況下(xià)别人(rén)跟我幹？什(shén)麽情況下(xià)，他(tā)不跟我幹？什(shén)麽樣的(de)人(rén)跟我幹，什(shén)麽樣的(de)人(rén)不跟我幹？ 這(zhè)個(gè)世界有什(shén)麽讓别人(rén)自願跟從你呢(ne)？當然是人(rén)性的(de)公理(lǐ)與制度的(de)威嚴。很多(duō)領導認爲，不執行，是因爲制度不夠多(duō)，沒有制度不行，但制度多(duō)其實是軟弱的(de)表現。任何制度背後必須有強人(rén)。正像法律背後是軍隊與警察一樣。管理(lǐ)靠的(de)是制度和(hé)流程，但制度與流程背後是領導者的(de)強硬。有了(le)軍隊與警察，法律之下(xià)就有了(le)合作，同樣，有了(le)領導在制度與流程的(de)強硬，才有領導與員(yuán)工之間的(de)合作。 請記住一點，紅綠燈是用(yòng)來(lái)遵守的(de)，不是用(yòng)來(lái)談判的(de)。 |
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如何提升自己的(de)領導力1
發布于：2011/6/6 | 編輯：樂(yuè)在自我 | 來(lái)源：
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