在談到管理(lǐ)創新之前，先看看成熟于市的(de)傳統管理(lǐ)，它一般分(fēn)爲x、y、z三大(dà)理(lǐ)論。 不同的(de)企業選擇不同的(de)管理(lǐ)理(lǐ)論來(lái)指導，并一直流行至今。其中，民營企業喜歡x理(lǐ)論，主張制度約束，著(zhe)力于人(rén)力的(de)創造；國有企業喜歡y理(lǐ)論，主張無過則功，著(zhe)力于人(rén)心的(de)籠絡；而外資企業喜歡z理(lǐ)論，主張個(gè)性張揚，著(zhe)力于人(rén)性的(de)尊重。如今又流行一種新理(lǐ)論：s-l理(lǐ)論，它克服了(le)傳統xyz理(lǐ)論各自的(de)片面性，主張價值的(de)創造，并爲其提供必要的(de)支援與服務。

    研究表明(míng)，創新型企業，即能夠不斷應用(yòng)創新來(lái)顯示自己産品及服務新品位的(de)企業，在市場(chǎng)中的(de)各項表現（如市場(chǎng)占有率、利潤率、增長(cháng)率等）均優于競争對(duì)手。創新是未來(lái)企業的(de)競争優勢，而建立創新型企業是未來(lái)發展的(de)必然。

    羅薩貝思·莫斯·坎特（rosabeth moss kanter）是哈佛商學院ernest l.arbuckle工商管理(lǐ)學的(de)首席教授，她在《哈佛商業評論》2006年11月(yuè)号刊上，發表了(le)一篇題爲《創新中的(de)經典陷阱》的(de)著(zhe)名文章(zhāng)。羅薩貝思·莫斯·坎特對(duì)全球4次大(dà)規模的(de)創新浪潮，進行了(le)長(cháng)達25年的(de)觀察和(hé)研究，發現企業在創新上最有容易犯的(de)錯誤有四，即被稱之爲4大(dà)經典性錯誤：戰略錯誤、流程錯誤、結構錯誤和(hé)技能錯誤。

    1、戰略錯誤：目标太高(gāo)，視野太窄溢價和(hé)高(gāo)額利潤誘使公司高(gāo)管們紛紛追求一鳴驚人(rén)的(de)創新，忽視了(le)小的(de)颠覆性的(de)創新。

    2、流程錯誤：控制過嚴公司在流程上往往存在對(duì)創新控制過嚴的(de)問題。我認爲華爲目前正在犯這(zhè)個(gè)錯誤，被所謂的(de)ｉｐｄ限制死了(le)，還(hái)不如海爾的(de)寬松有趣。

    3、結構錯誤：創新業務和(hé)成熟業務兩個(gè)實體之間的(de)結構聯系過松。

    4、技能錯誤：領導力太弱，溝通(tōng)太差在創新過程中，對(duì)人(rén)的(de)因素估值過低，投入太少。

    在分(fēn)析和(hé)描述了(le)公司常犯的(de)4大(dà)經典錯誤後，羅薩貝思·莫斯·坎特提出了(le)取得(de)創新成功的(de)4種制勝之道：擴大(dà)新創意的(de)搜尋範圍，把過于嚴厲的(de)控制和(hé)僵化(huà)的(de)組織結構變得(de)靈活和(hé)松散一些，加強創新者和(hé)主流業務之間的(de)聯系，培養創新者的(de)溝通(tōng)和(hé)合作技能。遵循這(zhè)4種方法，能夠讓公司避免落入創新的(de)經典陷阱。

    羅薩貝思·莫斯·坎特教授的(de)研究結論大(dà)多(duō)針對(duì)的(de)是技術創新，然而，對(duì)企業的(de)管理(lǐ)創新來(lái)說，也(yě)莫不如是。不搞好企業的(de)管理(lǐ)創新，提高(gāo)企業競争的(de)軟實力就是一句空話(huà)。這(zhè)是因爲，企業創新是一個(gè)系統工程，管理(lǐ)創新是提供企業各項創新活動軟環境的(de)根本保障。

    從企業創新實踐中不難看出，設立扁平式組織結構及流線型業務流程，持續地開展技術審計與高(gāo)标準定位，不斷地平衡職能制、小組制和(hé)矩陣制，以及網絡式組織的(de)優劣，選擇适宜的(de)組織構架，都可(kě)以提高(gāo)企業其他(tā)創新活動的(de)規範和(hé)效率。因此，管理(lǐ)創新是企業各項創新活動的(de)根本保證。