老闆在公司都是特别的(de)人(rén)，他(tā)們或者得(de)到員(yuán)工的(de)至死跟随，變成員(yuán)工們的(de)精神領袖。或者遇到一群陽奉陰違的(de)員(yuán)工們，他(tā)們暗地裏尋找新東家，也(yě)期盼老闆早日下(xià)台。當然還(hái)有一種就是每天面對(duì)一群死氣沉沉，做(zuò)一天和(hé)尚撞一天鐘(zhōng)的(de)員(yuán)工，他(tā)們對(duì)于誰是自己的(de)老闆并沒有太多(duō)的(de)在意。

　　老闆之所以成爲老闆，可(kě)以說都是那些在工作中有想法，願意承擔更多(duō)的(de)人(rén)。衆多(duō)管理(lǐ)文章(zhāng)中，也(yě)給想提升領導力，成爲優秀老闆的(de)人(rén)開一些藥方。

　　好老闆的(de)秘笈：

　　1. 讓人(rén)們得(de)到應有的(de)報酬，而不是按照(zhào)你能夠給予的(de)額度。要知道你多(duō)支出的(de)部分(fēn)的(de)回報會幾何倍數于你的(de)支出。

　　2. 花時(shí)間分(fēn)享你的(de)經驗和(hé)觀點。 和(hé)員(yuán)工的(de)溝通(tōng)要直接，即使是壞消息，也(yě)應該如此。

　　3.  玩弄權術。讓員(yuán)工知道自己的(de)老闆有政治敏感性，并有保護自己的(de)能力。隻有能保護自己的(de)老闆，才能在艱難時(shí)期保護員(yuán)工，并爲他(tā)們争取資源，減少阻力。

　　4.  有效地進行管理(lǐ)。在背後給予員(yuán)工支持，對(duì)于"做(zuò)事方法"和(hé)"結果"都要進行考量，并進行适時(shí)的(de)業務指導。

　　5.  熱(rè)情洋溢地表揚員(yuán)工。 鼓勵員(yuán)工發展自己的(de)天賦，挑戰自己，克服缺點。

　　6.  分(fēn)配責任，而不是工作。讓員(yuán)工負責，幫助他(tā)們職業成長(cháng)

　　7.  創建團隊，并激勵團隊，建立團隊精神。消除團隊中的(de)流言蜚語。

　　8.  注重自身健康，飲食鍛煉相結合，不要中年早逝。

　　9.  堅持不懈的(de)進行時(shí)間管理(lǐ)，比如在飛(fēi)機上睡(shuì)覺倒時(shí)差，在車上工作。

　　10.  鍛煉演講能力，用(yòng)語言感染你的(de)聽(tīng)衆。要常常微笑(xiào)，展現激情。

　　11.  要有反思的(de)學習(xí)過程，不發展領導力。

　　壞領導的(de)秘密：

　　1. 認爲自己很聰明(míng)且非常重要，把自己塑造成"獨行俠"。對(duì)待員(yuán)工，采用(yòng)命令和(hé)控制。管理(lǐ)事無巨細。

　　2.  總是在工作中把員(yuán)工當成朋友，結果導緻公私不分(fēn)。

　　3.  認爲結果高(gāo)于一切，而忽視員(yuán)工體驗和(hé)客戶體驗。

　　4.  固守傳統的(de)應對(duì)方法。聽(tīng)不進新的(de)建議(yì)，或者新事物(wù)缺少敏感。

　　5.  忽視企業财富中的(de)巨大(dà)"黑(hēi)洞"，以緻于這(zhè)些浪費行爲制約了(le)企業潛力的(de)發揮。

　　6.  對(duì)待員(yuán)工隻是期待的(de)年度評估或者半年評估，期間不做(zuò)交流和(hé)指導。

　　7.  出現問題，常常推脫責任，如果進行道歉，也(yě)從不及時(shí)，也(yě)不當場(chǎng)進行。

　　8.  通(tōng)過開會來(lái)征求建議(yì)，而非單獨的(de)具體溝通(tōng)。

　　9.  爲了(le)讓員(yuán)工回報而施予恩惠。

　　10.  雇傭經驗豐富的(de)專業人(rén)士，然後告訴他(tā)們如何做(zuò)好本職工作，而不是老闆希望他(tā)們完成的(de)工作；雇傭了(le)職場(chǎng)新手，然後告訴他(tā)們，期望他(tā)們搞定工作，但對(duì)如何完成它不提供任何指導。

　　12.  經常背信棄義。