經常聽(tīng)一些朋友抱怨說“不想幹了(le)，我們領導太專斷了(le)”“我想換部門了(le)，我們現在的(de)部門領導自己無能，還(hái)招了(le)一些無能的(de)下(xià)屬當主管，我根本沒辦法施展自己的(de)才能，還(hái)處處受氣。”……等等。實際上這(zhè)種領導壓制下(xià)屬、限制下(xià)屬發展的(de)現象是一個(gè)普遍存在的(de)社會現象。一些領導爲了(le)确保下(xià)屬不會替代自己的(de)位置，根本不招有能力的(de)員(yuán)工或經常給有能力的(de)下(xià)屬“穿小鞋”、讓能力平常但聽(tīng)話(huà)、會說話(huà)的(de)的(de)下(xià)屬當主管……等等。ktv管理(lǐ)公司-樂(yuè)欣

　　其實，這(zhè)些領導完全沒有必要這(zhè)樣做(zuò)，在信息化(huà)時(shí)代，人(rén)們之間講究的(de)是平等和(hé)互相尊重，領導必須調整自己過去那種獨斷專行、命令式的(de)領導方式，而改爲更加柔和(hé)的(de)，尊重下(xià)屬、爲下(xià)屬發展提供環境和(hé)指導的(de)領導方式。過去領導的(de)權威靠的(de)是職位權，現在領導的(de)權威靠的(de)是影(yǐng)響力。如果你能爲下(xià)屬提供更多(duō)的(de)指導，更願意爲下(xià)屬的(de)發展提供環境，擁有較高(gāo)的(de)人(rén)格魅力，那麽就會有更多(duō)的(de)下(xià)屬願意爲你工作，因爲他(tā)們在你這(zhè)裏工作可(kě)以鍛煉和(hé)提高(gāo)自己，并能看到自己的(de)未來(lái)。相反則可(kě)能導緻下(xià)屬消極怠工，工作積極性不高(gāo)或下(xià)屬的(de)不斷離職。

　　現在的(de)社會和(hé)經濟環境非常複雜(zá)、瞬息萬變，隻有依靠團隊的(de)力量才能有效應對(duì)這(zhè)種複雜(zá)的(de)市場(chǎng)形勢，團隊的(de)不和(hé)諧音(yīn)太多(duō)會大(dà)大(dà)削弱企業應對(duì)這(zhè)種複雜(zá)的(de)市場(chǎng)變化(huà)的(de)能力。而領導如果隻招聘和(hé)提拔庸人(rén)下(xià)屬做(zuò)主管，則隻能使自己領導的(de)部門（企業）工作一團糟。原因有以下(xià)兩個(gè)方面：一方面因爲領導長(cháng)時(shí)間隻想如何保住自己的(de)職位，同時(shí)下(xià)屬能力水(shuǐ)平又一般，對(duì)自己沒有威脅，就會疏忽對(duì)自身能力和(hé)素質的(de)提高(gāo)，知識的(de)更新自然減慢(màn)甚至停滞，這(zhè)時(shí)其自身的(de)素質其實已難以适應新形勢下(xià)領導工作的(de)需要；另一方面下(xià)屬長(cháng)時(shí)間得(de)不到領導的(de)指導，自身積極性又不高(gāo)，加之部分(fēn)員(yuán)工能力有限也(yě)很難做(zuò)好工作。這(zhè)時(shí)的(de)結果隻能有一個(gè)，就是那個(gè)竭力想保住職位和(hé)權威的(de)領導被免職了(le)，最終他(tā)還(hái)是沒有保住職位。

　　我個(gè)人(rén)覺得(de)領導不但應盡可(kě)能的(de)對(duì)下(xià)屬進行指導和(hé)鼓勵，敢于推薦有能力的(de)下(xià)屬出任主管，敢于向兄弟(dì)部門或上級領導薦才。同時(shí)，還(hái)應努力爲下(xià)屬發展創造環境，塑造一個(gè)每個(gè)成員(yuán)都能爲履行自己的(de)職責而竭盡所能、積極向上的(de)團隊，也(yě)隻有這(zhè)樣才能保持領導的(de)權威，更好的(de)推進工作。領導完全沒有必要擔心下(xià)屬會超過自己，俗話(huà)說水(shuǐ)漲船高(gāo)，你親自指導和(hé)培養的(de)下(xià)屬能力和(hé)素質提高(gāo)了(le)，會促動著(zhe)你會更加努力的(de)提高(gāo)和(hé)完善自己，這(zhè)雖然顯得(de)有些被動但卻是領導保持自己的(de)權威或向更高(gāo)層職位挺進的(de)不錯選擇。