| 看起來(lái)，接下(xià)來(lái)的(de)20多(duō)年裏，俄羅斯的(de)政壇沒有懸念，普京和(hé)梅德韋傑夫先後再幹12年總統，算(suàn)上己經過去的(de)12年，他(tā)們将主導俄羅斯整整36年！ 盡管西方表示對(duì)民主的(de)擔憂，但梅普就像一對(duì)彪悍的(de)袍哥(gē)，視非議(yì)如草(cǎo)芥。重要的(de)在于，俄羅斯的(de)民衆始終保持著(zhe)對(duì)普京極高(gāo)的(de)信任度，這(zhè)就讓他(tā)們擁有了(le)執政36年而無需解釋的(de)底氣。 至少從己經過去的(de)12年來(lái)看，葉利欽的(de)選擇是正确的(de)，俄羅斯人(rén)民的(de)選擇是正确的(de)。這(zhè)對(duì)身材不高(gāo)但健壯強悍的(de)兄弟(dì)正在重塑大(dà)國形象，那頭令人(rén)敬畏的(de)北(běi)極熊複蘇了(le)。曆史很可(kě)能會證明(míng)，普京的(de)俄羅斯是一個(gè)複興的(de)時(shí)代，梅普組合是一段佳話(huà)。 一個(gè)組織的(de)集體必須要有一個(gè)大(dà)腦(nǎo)，但再強大(dà)的(de)領袖也(yě)需要搭檔和(hé)團隊，從企業管理(lǐ)的(de)角度出發，普京與梅德韋傑夫的(de)合作堪稱典範。 樂(yuè)欣投資管理(lǐ)－你需要的(de)顧問團隊 一是理(lǐ)念一緻，求同存異。 成功的(de)公司常常有成功合作的(de)創業夥伴。微軟的(de)比爾.蓋茨與保爾.艾倫，蘋果的(de)兩個(gè)史蒂夫，英特爾的(de)安迪·格魯夫、戈登·摩爾和(hé)羅伯特·諾宜斯等等。他(tā)們之間的(de)合作基于共同的(de)理(lǐ)想與追求，雖然性格不一，專業不一，對(duì)許多(duō)問題的(de)看法也(yě)常有分(fēn)歧，但基本的(de)思想理(lǐ)念是一緻的(de)，可(kě)以包容各種各樣的(de)差異與矛盾。如果這(zhè)個(gè)大(dà)前提不能成立，那麽分(fēn)道揚镳就在所難免，比如真功夫的(de)那一對(duì)親戚。 二是有主有次，确立核心。 無論管理(lǐ)班子如何團結，但必須要有一個(gè)最終拍(pāi)闆的(de)人(rén)，也(yě)必然會形成某一個(gè)人(rén)格化(huà)的(de)領袖形象，再有個(gè)性的(de)人(rén)物(wù)也(yě)需要圍繞這(zhè)個(gè)核心，共同塑造統一的(de)企業品牌符号。在梅普組合中，普京是當然的(de)帶頭大(dà)哥(gē)和(hé)核心人(rén)物(wù)，梅德韋傑夫無疑也(yě)是一位極爲強勢的(de)個(gè)性人(rén)物(wù)，但他(tā)的(de)明(míng)智之處在于坦然地接受副手的(de)地位，從未表現出取而代之的(de)“野心”。許多(duō)公司的(de)内部分(fēn)裂就是因爲在這(zhè)個(gè)環節出了(le)問題，尤其在甯爲雞首不爲牛尾的(de)思維模式下(xià)，衍生出無數令人(rén)扼腕歎息的(de)故事。 三是各領風騷，期許未來(lái)。 梅德韋傑夫爲什(shén)麽心甘情願放棄總統參選，而支持普京？其中一個(gè)原因在于，普京之後，他(tā)便是不二人(rén)選。也(yě)就是說，即使他(tā)有最爲強烈的(de)領袖欲望，一樣可(kě)以在未來(lái)得(de)到滿足，而不必在此刻與普京明(míng)争暗鬥，更不至于像中國古代的(de)皇帝那樣上演父子相殘的(de)悲劇。 在梅普的(de)組合中，梅德韋傑夫是普京親手提拔的(de)，并且比普京年輕了(le)13歲，更像是一位深得(de)導師真傳的(de)學生。這(zhè)樣的(de)權力傳遞優勢在于，保持政策的(de)延續性和(hé)政體的(de)穩定性。如果換成企業，道理(lǐ)一緻，新老更替能保持企業文化(huà)的(de)發展而不緻于在推翻過去的(de)折騰中損耗元氣，是最理(lǐ)想的(de)結果。 在這(zhè)方面，柳傳志與楊元慶、王石與郁亮、牛根生與楊文俊的(de)新老更叠讓人(rén)能看到中國傳統文化(huà)與西方管理(lǐ)制度的(de)融合。在權力組合中，讓年輕一代看到未來(lái)的(de)前景，是保持結構穩定的(de)重要因素。 對(duì)于大(dà)多(duō)數中國的(de)私營企業來(lái)說，老闆的(de)核心地位不是問題，問題在于如何找到合适的(de)副手并與之良性合作，以及正在發生和(hé)将要發生的(de)接班人(rén)問題。普京或許能給他(tā)們啓示，那就是： 1，自己培養，而不要指望空降兵(bīng)。後者的(de)理(lǐ)念與文化(huà)很難與你真正做(zuò)到一緻。 2，給予他(tā)足夠的(de)權力和(hé)空間，哪怕在一些時(shí)間和(hé)領域，讓他(tā)做(zuò)總統也(yě)是可(kě)以的(de)。不必時(shí)時(shí)刻刻事必親躬、絕對(duì)權威。 3，允許雙方的(de)某些非原則的(de)分(fēn)歧，讓他(tā)感受到在人(rén)格上的(de)平等和(hé)獨立。 4，期許未來(lái)，讓他(tā)相信是在爲自己的(de)事業而奮鬥。 |
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企業管理(lǐ)需要像“梅普”一樣彪悍的(de)組合
發布于：2011/10/24 | 編輯：樂(yuè)在自我 | 來(lái)源：
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