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像秦始皇一樣激勵團隊開創偉業之二_樂(yuè)欣策劃
發布于：2011/8/6 | 編輯：樂(yuè)在自我 | 來(lái)源：| 值得(de)注意的(de)是，秦軍并不是像元軍、匈奴那樣的(de)野蠻文盲軍隊，他(tā)們在戰争間隙練習(xí)寫字寫家信給遠(yuǎn)方的(de)親人(rén)，在那個(gè)年代裏，能寫出自己的(de)名字的(de)人(rén)都不多(duō)見，說明(míng)這(zhè)隻軍隊是有著(zhe)較高(gāo)文化(huà)素養的(de)軍隊。 怡然自樂(yuè)，舞之歡欣
美(měi)的(de)電器爲何銷售額超1000億？ 今天有沒有像秦軍一樣在商場(chǎng)上建功立業的(de)軍隊呢(ne)？我們來(lái)看美(měi)的(de)集團，40年前隻是投資5000元一個(gè)村(cūn)辦小廠，而今卻實現了(le)年銷售額超過1000億的(de)偉業，在空調領域戰勝了(le)大(dà)佬格力、在洗衣機、電冰箱超過了(le)海爾，在豆漿機趕超行業開創者九陽，在微波爐行業與巨頭格蘭仕，一個(gè)很重要的(de)原因美(měi)的(de)給旗下(xià)的(de)事業部以充分(fēn)的(de)授權，甚至上千萬的(de)營銷預算(suàn)分(fēn)配也(yě)交由事業部掌握，老闆何享健就訂一個(gè)基礎銷售指标和(hé)盈利指标，多(duō)賺的(de)錢完全歸銷售團隊，這(zhè)樣大(dà)大(dà)加強了(le)員(yuán)工的(de)積極性，有的(de)銷售标兵(bīng)年薪上百萬，而對(duì)一些高(gāo)水(shuǐ)平技術研發人(rén)員(yuán)，能夠先給年薪100萬，這(zhè)種先把工資全給完的(de)模式，并拿出750萬重獎有關個(gè)人(rén)和(hé)團隊，這(zhè)樣大(dà)大(dà)激勵了(le)研發人(rén)員(yuán)的(de)創造性和(hé)熱(rè)忱，使美(měi)的(de)不斷研發各種新的(de)家電産品，在技術上不斷獲得(de)核心優勢。在這(zhè)種強有力的(de)激勵制度下(xià)，正在向世界500強挺進！那麽企業發展能從秦始皇的(de)軍功制度學到什(shén)麽呢(ne)？ 秦軍打仗，不但在武器威猛，指揮得(de)當，更在于将士用(yòng)命，出生入死，這(zhè)些人(rén)憑什(shén)麽願意和(hé)你一起打天下(xià)，當然是爲了(le)升官發财，改變命運。同樣做(zuò)企業，合理(lǐ)的(de)激勵分(fēn)配制度會幫助企業更好更快(kuài)的(de)成長(cháng)，美(měi)的(de)正是這(zhè)樣将發展建立在共赢共利基礎之上，使所有員(yuán)工上下(xià)一心，開辟了(le)美(měi)的(de)事業。同樣娃哈哈能夠取得(de)巨大(dà)的(de)成功，和(hé)他(tā)與經銷商建立聯銷體，讓經銷商穩賺不賠就是一種利益共同體。 這(zhè)就反應了(le)一個(gè)基本命題，企業的(de)目的(de)是要盈利，但是不僅僅是爲了(le)老闆和(hé)股東盈利，而是能給更多(duō)的(de)員(yuán)工帶來(lái)福祉，爲消費者創造價值，這(zhè)樣才能獲得(de)更大(dà)的(de)收益。樂(yuè)欣希望更多(duō)的(de)企業建立好自己的(de)激勵制度，不但注重物(wù)質獎勵，更要注重精神獎勵，培養員(yuán)工各方面能力，設立遠(yuǎn)大(dà)的(de)奮鬥目标，也(yě)能夠像秦軍和(hé)美(měi)的(de)一樣無往不勝！ |
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