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（5）缺少一個(gè)完整的(de)決策體系。 前面做(zuò)過分(fēn)析，企業組織運行過程，就是一圈佛珠。每一個(gè)決策就是一顆佛珠。而隻有把不同的(de)決策串起來(lái)，才能準确地把握不同決策相互之間的(de)聯系。這(zhè)既是把握企業實際的(de)需要，也(yě)是提升企業決策質量的(de)需要。 如果沒有一個(gè)完整的(de)決策體系，就像佛珠串散開扔在地上一樣，彼此之間失去了(le)聯系，決策的(de)失誤也(yě)就成了(le)理(lǐ)所必然的(de)事。沒有完整的(de)決策體系，決策制定人(rén)難以發現不同決策之間的(de)關系，以及這(zhè)種關系的(de)性質。按照(zhào)不同的(de)組織層次，授權分(fēn)散決策，顧此失彼，發生失誤也(yě)就不可(kě)避免了(le)。 在這(zhè)種情況下(xià)，企業怎麽可(kě)能有高(gāo)質量的(de)決策？怎麽可(kě)能有決策競争力？ （6）漠視員(yuán)工參與決策的(de)作用(yòng)。 任何一個(gè)員(yuán)工都是一個(gè)主體性存在，都有自己的(de)意識和(hé)意志，也(yě)都有善的(de)欲望滿足的(de)需求。 排斥員(yuán)工對(duì)決策制定過程的(de)參與，也(yě)就是剝奪下(xià)屬員(yuán)工善的(de)欲望滿足的(de)權力。在這(zhè)種情況下(xià)，不僅會使企業決策發生“智者千慮，難免一失”的(de)後果，而且即使正确決策，也(yě)不免在貫徹過程中受到下(xià)屬員(yuán)工的(de)抵制，而使一個(gè)好的(de)決策，變成一個(gè)低質量的(de)決策。 （7）把決策制定過程神秘化(huà)。 很多(duō)企業制定決策，無論有無必要，都弄得(de)神秘兮兮的(de)。 這(zhè)倒使決策參與人(rén)獲得(de)了(le)自我價值的(de)滿足。但相對(duì)未參與進來(lái)的(de)人(rén)，則留下(xià)了(le)不尊重、不信任的(de)感覺。更有甚者是有的(de)企業決策時(shí)還(hái)會搞一些莊嚴的(de)儀式，以增加決策制定的(de)神秘性。 決策的(de)質量，是靠科學的(de)決策分(fēn)析方法和(hé)集思廣益的(de)廣泛參與來(lái)保障的(de)，而決策制定過程的(de)神秘化(huà)，卻隻會讓人(rén)們忽視科學的(de)決策分(fēn)析方法的(de)選擇，排斥下(xià)屬員(yuán)工對(duì)決策制定過程的(de)參與。 |
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決策管理(lǐ)的(de)七個(gè)偏頗之二_樂(yuè)欣策劃
發布于：2011/8/3 | 編輯：樂(yuè)在自我 | 來(lái)源：
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