（1）過分(fēn)相信自我的(de)判斷。 

    隻相信自己的(de)判斷而不相信别人(rén)判斷，這(zhè)是企業老闆普遍存在的(de)一個(gè)問題。對(duì)于任何一個(gè)人(rén)，如果把權力放給他(tā)，責任也(yě)加給他(tā)，他(tā)們都會作出恰當的(de)判斷。隻要不是異己分(fēn)子，是競争對(duì)手派來(lái)卧底的(de)，任何一個(gè)下(xià)屬員(yuán)工都不會故意作出對(duì)企業發展不利的(de)決策。  

    過分(fēn)強調自己判斷的(de)正确性，也(yě)就否定了(le)别人(rén)參與決策的(de)必要性。在中國這(zhè)個(gè)強調人(rén)際關系的(de)交互主義文化(huà)的(de)國度裏，也(yě)就隻會導緻人(rén)與人(rén)之間關系的(de)緊張，在降低決策競争力的(de)同時(shí)，也(yě)降低企業組織的(de)執行力。  

    因而，企業老闆，也(yě)就必須有一個(gè)寬闊的(de)胸懷，尊重每一個(gè)下(xià)屬員(yuán)工的(de)價值。  

    如果你認爲他(tā)不值得(de)尊重，不值得(de)信任，那你就應該把他(tā)從這(zhè)個(gè)企業組織趕走。不尊重、不信任他(tā)，而又把他(tā)留在這(zhè)個(gè)企業組織内，這(zhè)才是真正地養虎爲患。任何一個(gè)人(rén)都不是傻瓜，都會察覺到你對(duì)他(tā)的(de)真實态度。當對(duì)方察覺到你對(duì)他(tā)的(de)不尊重和(hé)不信任時(shí)，那麽你也(yě)就在企業組織内部造就了(le)一個(gè)異己，把對(duì)方逼到或公開或暗地裏與你做(zuò)對(duì)的(de)地步。這(zhè)才是企業管理(lǐ)過程中的(de)最大(dà)悲哀事。  

    （2）忽視決策信息的(de)收集。  

    決策就是選擇，就是一種優化(huà)選擇。不占有充分(fēn)的(de)信息，圖謀簡單，憑空設想，拍(pāi)腦(nǎo)袋決策，這(zhè)倒是節省了(le)決策的(de)制定成本，但這(zhè)卻往往會帶來(lái)巨大(dà)的(de)決策失誤成本。  

    相比決策失誤成本，決策制定成本也(yě)就微不足道了(le)，十分(fēn)之一，百分(fēn)之一，還(hái)不止。可(kě)能是千分(fēn)之一，萬分(fēn)之一，甚至更多(duō)。  

    因小失大(dà)，這(zhè)是真正的(de)得(de)不嘗失啊！  

    （3）沒有最佳決策時(shí)間的(de)概念。  

    決策就是辨别機會，并爲抓住機會，作出努力。而任何一個(gè)機會也(yě)都是有時(shí)間限制的(de)。是機不可(kě)失，時(shí)不再來(lái)。對(duì)于企業組織運行過程中的(de)常規性決策問題，也(yě)就必須避免由重要而不緊急的(de)問題，被拖延而變成重要而緊急的(de)問題之後，再來(lái)應對(duì)處理(lǐ)。這(zhè)樣也(yě)就不可(kě)避免地會因忙而緻亂，因亂而降低決策的(de)質量。  

    可(kě)我們很多(duō)企業的(de)老闆，都沒有最佳決策時(shí)間的(de)概念。他(tā)們終日忙忙碌碌，緊張萬分(fēn)，往往卻忙的(de)不是地方，決策的(de)最佳時(shí)機也(yě)因此而錯過了(le)。  

    如此這(zhè)樣，怎能不降低決策的(de)質量？  

    （4）輕視決策分(fēn)析方法的(de)作用(yòng)。  

    要在把握企業内外部實際的(de)基礎上抓住外部環境實際變化(huà)帶來(lái)的(de)機會，最根本的(de)一點，就是要在企業發展所尋求的(de)目标，與這(zhè)種實際之間建立穩定而真實的(de)聯系。這(zhè)也(yě)就是選用(yòng)恰當的(de)決策分(fēn)析方法，以辨識機會，發掘機會。  

    抛硬币進行決策，這(zhè)也(yě)是一種決策方法，但它卻無法在企業發展所尋求的(de)目标與企業所處的(de)内部組織實際與外部環境實際之間建立任何穩定和(hé)真實的(de)聯系。  

    如果沒有科學的(de)決策分(fēn)析方法，決策也(yě)就成了(le)想當然的(de)拍(pāi)腦(nǎo)門活動。這(zhè)種決策，質量高(gāo)了(le)才會怪！ 

待續>……………………