| 上接樂(yuè)欣啓示：企業如何留住優秀員(yuán)工1
高(gāo)薪留人(rén)，在某種程度上時(shí)可(kě)以留住企業的(de)核心人(rén)才，而企業成長(cháng)需要多(duō)方位的(de)人(rén)才，高(gāo)薪壓力不是每個(gè)企業能承受的(de)，尤其時(shí)發展中的(de)民營企業。 相反，企業的(de)雷尼爾山峰在一定範圍内可(kě)以有效的(de)留住人(rén)才，親和(hé)的(de)文化(huà)氛圍，有助于凝聚人(rén)心，培養團隊精神和(hé)力量。健康向上的(de)企業文化(huà)将成爲公司成功與否的(de)基石，是企業能否留住人(rén)才的(de)關鍵；如果公司沒有一種屬于自己的(de)文化(huà)氛圍，營造一個(gè)"企業爲我家"的(de)軟環境，就根本無法将人(rén)才凝聚在一起。 古有俞伯牙摔琴謝知音(yīn)之說：“春風滿面皆朋友，欲覓知音(yīn)難上難”。留住人(rén)才的(de)訣竅，若能運用(yòng)其難以割舍的(de)工作環境與同事關系，把因爲流動率降低而省下(xià)來(lái)的(de)費用(yòng)，拿來(lái)改善員(yuán)工在企業的(de)工作環境與方式，并且讓員(yuán)工在公司内能夠通(tōng)過組織力量，獲得(de)更具默契的(de)同事關系，勢必讓傑出的(de)人(rén)才彼此産生出“惺惺相惜”的(de)情感，不願也(yě)不舍離開這(zhè)樣的(de)一個(gè)美(měi)好環境。 在信息科技行業頗具名氣的(de)明(míng)基公司，離職率甚至不到2%，這(zhè)樣的(de)一個(gè)低數值在行業間實屬不易。從相關報道得(de)知，明(míng)基給新進員(yuán)工的(de)入職培訓期間高(gāo)達一周，平均每位新員(yuán)工的(de)培訓經費，是相當于将近一個(gè)月(yuè)的(de)工資，訓練的(de)内容除了(le)教導好的(de)工作方法與職業知識之外，最大(dà)的(de)特色便是通(tōng)過分(fēn)組完成任務的(de)方式，培養員(yuán)工之間的(de)互助精神與革命情感，從一開始就爲員(yuán)工精心布建了(le)企業内部的(de)人(rén)際網絡。 無獨有偶——1999年度美(měi)國《财富》評選的(de)最适宜工作的(de)100家企業中，流動率最低的(de)僅有4%，在這(zhè)些企業中，幾乎每一家企業都對(duì)員(yuán)工提供免費的(de)或者部分(fēn)免費的(de)培訓。江總書(shū)記說過，“我們要用(yòng)感情留人(rén)，用(yòng)事業留人(rén)，用(yòng)待遇留人(rén)。”對(duì)中小企業的(de)人(rén)力資源管理(lǐ)有一定的(de)啓發作用(yòng)吧。前兩天，筆者出席遊戲産業高(gāo)峰論壇的(de)史玉柱披露了(le)自己對(duì)付人(rén)才流失的(de)辦法和(hé)建議(yì)，史玉柱透露，自己阻止人(rén)員(yuán)流失的(de)辦法主要是做(zuò)思想工作，一般談三個(gè)方面問題： 其一，對(duì)公司前景是否認同。公司前景是指公司領導層的(de)發展方向，多(duō)數企業人(rén)才流失都是因爲自己看不到工作的(de)方向或者感覺公司的(de)前景不夠明(míng)朗，所以才選擇離開。當一個(gè)公司可(kě)以把員(yuán)工的(de)激情與奮鬥目标與公司的(de)理(lǐ)念相結合，那就非常成功。比如馬雲曾說過：你不是在爲阿裏巴巴打工，而是爲了(le)完成自己的(de)心願。能讓一個(gè)普通(tōng)的(de)員(yuán)工也(yě)有公司的(de)使命感，隻是一件非常重要也(yě)非常有成就感的(de)事。所以請首先告訴你的(de)員(yuán)工對(duì)公司的(de)前景是否認同，或者有什(shén)麽其他(tā)想法； 其二、對(duì)個(gè)人(rén)空間是否滿意。有志向的(de)員(yuán)工都會有自己的(de)想法，如果一個(gè)立志當将軍的(de)兵(bīng)而我們卻把他(tā)一直安排在一個(gè)非常簡單的(de)崗位，那就有可(kě)能出現流失的(de)情況。韓信就是一個(gè)非常好的(de)例子，當初蕭何向劉邦舉薦韓信後，但劉邦卻隻是給了(le)韓信一個(gè)看糧倉的(de)小官。于是韓信一氣之下(xià)便選擇離開，後來(lái)因爲“蕭何月(yuè)下(xià)追韓信”，才讓韓信重返劉營并爲劉邦打下(xià)江山。管理(lǐ)也(yě)一樣，我們要詢問員(yuán)工對(duì)自己的(de)空間是否滿意，并仔細考察員(yuán)工是否有志向，若有想法又能結合行動，就應當委以重任，自然不會流失； 其三、個(gè)人(rén)收入是不是有意見。打工除了(le)提升能力，就是爲了(le)能夠養活自己，養活妻兒(ér)老小。也(yě)就是工資待遇。多(duō)數情況下(xià)，離職的(de)員(yuán)工都是感覺自己付出的(de)和(hé)得(de)到的(de)并不成正比，所以才下(xià)定決心離職。當然，這(zhè)部分(fēn)中，也(yě)有一些是并沒有什(shén)麽能力隻是自以爲是的(de)人(rén)，但千萬不要把所有因爲待遇不夠好而離職的(de)員(yuán)工都當成這(zhè)樣。如果經過我們的(de)考察可(kě)以勝任，付出多(duō)少，我們完全可(kě)以考慮給他(tā)增加工資或獎金，以此吸引員(yuán)工更加賣力工作。“食不飽，力不足，才美(měi)不外現”，想想你是否讓所有類似于千裏馬的(de)員(yuán)工吃(chī)飽喝足呢(ne)？ 如果以上三點都跟員(yuán)工談妥，一般情況下(xià)人(rén)員(yuán)流失的(de)可(kě)能性就非常少，即使流失也(yě)是那些無痛無恙的(de)員(yuán)工，核心的(de)管理(lǐ)層和(hé)公司的(de)“頂梁柱”的(de)員(yuán)工就會比較安定。 |
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樂(yuè)欣啓示：企業如何留住優秀員(yuán)工2
發布于：2011/6/14 | 編輯：樂(yuè)在自我 | 來(lái)源：
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