| 讀到一個(gè)案例，說是美(měi)國的(de)一家企業榮獲了(le)最佳雇主，同時(shí)這(zhè)家企業還(hái)創造了(le)行業内連續多(duō)年成長(cháng)率第一的(de)奇迹，這(zhè)家企業有一個(gè)特點：對(duì)員(yuán)工的(de)福利非常好，從薪酬待遇到辦公環境，從節日關懷到各種補貼，甚至它的(de)員(yuán)工家裏有人(rén)生病了(le)，企業都高(gāo)薪雇用(yòng)最專業的(de)護工代替照(zhào)顧。這(zhè)樣一來(lái)，員(yuán)工自然願意留在這(zhè)裏工作，業績表現也(yě)能比較好，這(zhè)是可(kě)以理(lǐ)解的(de)。但同時(shí)人(rén)員(yuán)成本是不是會大(dà)幅上升呢(ne)？如果讓你來(lái)判斷，你會怎麽猜？是大(dà)幅上升？是小幅上升，是基本持平還(hái)是會有所下(xià)降？ 出乎大(dà)部分(fēn)人(rén)意料的(de)是，這(zhè)家企業不隻是業績得(de)到了(le)提升，連直接的(de)人(rén)員(yuán)成本都是較低而不是高(gāo)于平均水(shuǐ)平的(de)。而且，這(zhè)家企業并不是玩虛僞的(de)“朝三暮四”遊戲，并沒有在提升福利的(de)同時(shí)降低薪酬。那是爲什(shén)麽呢(ne)？其實很簡單，由于辦公環境好、福利好，唯一帶來(lái)的(de)變化(huà)就是員(yuán)工穩定、流動率極低，因爲企業的(de)招聘、培養員(yuán)工的(de)成本非常高(gāo)，所以福利上升帶來(lái)員(yuán)工穩定的(de)同時(shí)大(dà)幅節省了(le)這(zhè)方面的(de)費用(yòng)。 無獨有偶，國内的(de)一家民營企業也(yě)有類似的(de)情況：企業高(gāo)速成長(cháng)的(de)同時(shí)凸顯出衆多(duō)的(de)管理(lǐ)問題，發展到了(le)一定規模後遇到了(le)瓶頸，各種問題暴露出來(lái)，管理(lǐ)混亂、士氣低落、事故層出不窮、效率下(xià)降，公司的(de)很多(duō)項目都遇到了(le)成本高(gāo)于競争對(duì)手、速度低于競争對(duì)手的(de)狀況。後來(lái)從外面引入了(le)一個(gè)專家，提出了(le)一系列的(de)管理(lǐ)變革建議(yì)，慢(màn)慢(màn)的(de)改變了(le)這(zhè)種狀況。這(zhè)位專家自己總結說：他(tā)提出的(de)方案是系列方案，但是所有方案中他(tā)自認爲最有價值和(hé)效果最顯著的(de)隻有一個(gè)：改善辦公環境、讓辦公環境變得(de)幹淨整潔、增加暖氣和(hé)空調，另外就是改善企業的(de)用(yòng)餐标準。原因很簡單，這(zhè)名專家自己說他(tā)來(lái)企業三天，因爲辦公環境很差、辦公室很冷(lěng)、午餐無法下(xià)咽都不遠(yuǎn)多(duō)呆一天，又怎麽指望員(yuán)工在這(zhè)樣的(de)環境下(xià)好好工作、長(cháng)期服務？ |
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加大(dà)員(yuán)工福利，可(kě)以節省開支
發布于：2011/3/6 | 編輯：樂(yuè)在自我 | 來(lái)源：
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