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當一個(gè)人(rén)做(zuò)事、獨居的(de)時(shí)候，他(tā)是可(kě)以随心所欲、“我的(de)地盤我做(zuò)主”的(de)。不過這(zhè)個(gè)時(shí)候他(tā)還(hái)是需要自我管理(lǐ)，不然，随心所欲的(de)結果，往往就是自我摧殘，甚至自取滅亡。這(zhè)個(gè)自我管理(lǐ)卻并不被列入嚴格意義上的(de)“管理(lǐ)”範疇。而隻要是一群人(rén)在一起生活、生産或者從事某種集體活動，管理(lǐ)就必不可(kě)少，否則這(zhè)個(gè)群體就必然是一盤散沙、各自爲政，相互之間的(de)正常關系也(yě)就名存實亡，作爲一個(gè)集體，也(yě)就失去了(le)存在的(de)價值。 管理(lǐ)源于群體活動(樂(yuè)欣)。 現代社會都是群體的(de)社會，企業是各種群體中的(de)一種。企業都是有著(zhe)明(míng)确而具體的(de)目标的(de)。要讓這(zhè)個(gè)目标得(de)以實現，管理(lǐ)就是最基本的(de)保障。而隻要進行管理(lǐ)，必然需要制定出各種各樣的(de)“條條框框”，來(lái)規範員(yuán)工的(de)行爲，從而讓所有員(yuán)工在各自的(de)崗位上，心往一處想，勁往一處使，齊心協力，共同努力實現企業的(de)目标，促進企業的(de)不斷健康發展。 随著(zhe)社會的(de)進步，管理(lǐ)理(lǐ)論也(yě)由泰羅的(de)“經濟人(rén)”觀點一統天下(xià)的(de)局面，發展到被“社會人(rén)”觀點取而代之。而且新的(de)管理(lǐ)理(lǐ)念不斷出現。今天，管理(lǐ)理(lǐ)念已經發展到“以人(rén)爲本”，實行人(rén)性化(huà)管理(lǐ)的(de)時(shí)代，這(zhè)是大(dà)勢所趨，也(yě)是企業管理(lǐ)者必須知道并努力實踐的(de)課題。 所謂人(rén)性化(huà)管理(lǐ)，是管理(lǐ)者在制定其“條條框框”以及執行的(de)時(shí)候，更多(duō)注重對(duì)員(yuán)工的(de)尊重、理(lǐ)解、信任、培訓和(hé)幫助。更多(duō)考慮員(yuán)工的(de)個(gè)性與利益，更著(zhe)力于打造一個(gè)鼓勵創新，提倡展示個(gè)性與才華，鼓勵所有員(yuán)工在企業提供的(de)平台上去努力實現自己的(de)人(rén)生價值這(zhè)樣一種催人(rén)奮進的(de)企業環境，并營造一種員(yuán)工之間精誠團結、攜手共進，按照(zhào)公平、公正、公開的(de)原則進行競争與進步的(de)企業文化(huà)。這(zhè)樣做(zuò)的(de)目的(de)，是爲了(le)更好地調動每一個(gè)員(yuán)工的(de)主動性、積極性、創造性，充分(fēn)挖掘每個(gè)員(yuán)工的(de)潛力，以實現企業優質、高(gāo)效、低耗的(de)目标，并從而成就企業健康發展的(de)長(cháng)期目标。 人(rén)性化(huà)管理(lǐ)的(de)特點是既強調管理(lǐ)中的(de)靈活性，充滿了(le)柔性與人(rén)情，但又注重規則，沒有規則，企業豈不亂套？既努力爲員(yuán)工營造一個(gè)寬松的(de)環境，又給他(tā)們足夠的(de)壓力，而這(zhè)種壓力不是冷(lěng)冰冰的(de)，而是“甜蜜的(de)壓力”；既強調自我管理(lǐ)，這(zhè)就将對(duì)員(yuán)工的(de)尊重、理(lǐ)解與信任全部體現出來(lái)了(le)，但還(hái)要注重引導員(yuán)工向良性方向發展，員(yuán)工畢竟也(yě)存在個(gè)性和(hé)素質等多(duō)種差異，如果完全任由每個(gè)員(yuán)工信馬由缰地發揮，也(yě)是非常可(kě)怕的(de)。通(tōng)過以上做(zuò)法，使員(yuán)工以最佳的(de)精神狀态全身心地投入到工作中去，進而直接提高(gāo)企業的(de)管理(lǐ)效率，更好地實現企業目标。 也(yě)就是說，人(rén)性化(huà)管理(lǐ)，并不是不要“條條框框”，那樣就不成其管理(lǐ)了(le)。人(rén)性化(huà)管理(lǐ)，隻是強調在管理(lǐ)上将更多(duō)的(de)注意力放在讓員(yuán)工更願意接受，也(yě)更能夠發揮作用(yòng)，從而實現管理(lǐ)者與被管理(lǐ)者之間雙赢的(de)一種管理(lǐ)理(lǐ)念與方式。而絕不是根本跟“條條框框”說“拜拜”！ |
Onlookers
管理(lǐ)都離不開“條條框框”
發布于：2011/3/6 | 編輯：樂(yuè)在自我 | 來(lái)源：
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