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激勵員(yuán)工的(de)15個(gè)妙招
發布于：2011/9/3 | 編輯：樂(yuè)在自我 | 來(lái)源：| 積極向上的(de)工作環境，需要自強自立的(de)員(yuán)工。行爲科學認爲，激勵可(kě)以激發人(rén)的(de)動機，使其内心渴求成功，産生推動人(rén)朝著(zhe)期望目标不斷努力的(de)内在動力，不過在實施激勵之前，企業應該清楚，過激勵應該想達到什(shén)麽目标。 目标明(míng)确以後，企業就可(kě)以： 1.爲員(yuán)工提供一份挑戰性的(de)工作。按部就班的(de)工作最能消磨鬥志，公司想要員(yuán)工有振奮表現，必須是工作富于挑戰。接下(xià)來(lái)便是： 2.确保員(yuán)工得(de)到相應的(de)工具，以便把工作做(zuò)到最好。擁有本行業最先進的(de)工具，員(yuán)工便會自豪地誇耀自己的(de)工作，這(zhè)誇耀中就蘊藏著(zhe)巨大(dà)的(de)激勵作用(yòng)。 在項目、任務的(de)實施的(de)整個(gè)過場(chǎng)中，企業應當： 3.爲員(yuán)工出色完成工作提供信息。這(zhè)些信息包括公司的(de)整體目标及任務，需要專門部門完成的(de)工作及員(yuán)工個(gè)人(rén)必須看重解決具體問題。 做(zuò)實際工作的(de)員(yuán)工是這(zhè)項工作的(de)專家，所以，企業必須： 4.聽(tīng)取員(yuán)工的(de)意見，邀請他(tā)們參與制訂與其工作相關的(de)決策，并與之坦誠交流。如果把這(zhè)種坦誠交流和(hé)雙方信息共享變成經營過程中不可(kě)缺少的(de)一部分(fēn)，激勵作用(yòng)就更明(míng)顯了(le)。因爲公司應當： 5.建立便于各方面交流的(de)問題、訴說關心的(de)事，或者獲得(de)問題答(dá)複。有人(rén)做(zuò)過一項調查，讓1500名員(yuán)工身處不同工作環境，以求找出有效的(de)激勵因素。研究表明(míng)，最有效的(de)因素之一就是： 6.當員(yuán)工完成工作時(shí)，當面表示祝賀。這(zhè)種祝賀要來(lái)得(de)及時(shí)，也(yě)要說得(de)具體。 如果不能親自表示祝賀，經理(lǐ)應該： 7.寫張便條，贊揚員(yuán)工的(de)良好表現。書(shū)面形式的(de)祝賀能使員(yuán)工看得(de)見經理(lǐ)的(de)賞識，那份“美(měi)滋滋的(de)感受”更會持久一些。 公司的(de)表彰能加速激發員(yuán)工渴求成功的(de)欲望，經理(lǐ)應該： 8.當衆表揚員(yuán)工。這(zhè)就等于告訴他(tā)，他(tā)的(de)業績值得(de)所有人(rén)關注和(hé)贊許。 如今，許多(duō)公司視團隊協作爲生命，因此，表彰時(shí)不要忘了(le)團隊成員(yuán)，應當： 9.開會慶祝，鼓舞士氣。慶祝會不必太隆重，隻要及時(shí)讓團隊知道他(tā)們的(de)工作相當出色就行了(le)。 經理(lǐ)要： 10.經常與手下(xià)員(yuán)工保持聯系。學者格拉曼認爲：跟你閑聊，我投入的(de)是最寶貴的(de)資産：時(shí)間，這(zhè)表明(míng)我很關心你的(de)工作。 此外，公司文化(huà)的(de)影(yǐng)響也(yě)不容易忽視，公司要是缺少積極向上的(de)工作環境，不防把一下(xià)措施融合起來(lái)，善加利用(yòng)。首先是： 11.了(le)解員(yuán)工的(de)實際困難與個(gè)人(rén)需求，設法滿足。這(zhè)會大(dà)大(dà)調動員(yuán)工的(de)積極性。 如今，人(rén)們越來(lái)越多(duō)地談到按工作表現管理(lǐ)員(yuán)工，但真正做(zuò)到： 12.以業績爲标準提拔員(yuán)工仍然可(kě)稱得(de)上一項變革。憑資曆提拔的(de)司太多(duō)，這(zhè)種方法不但不能鼓勵員(yuán)工争創佳績，反而會養成他(tā)們坐(zuò)等觀望的(de)态度。 談到工作業績，公司應該： 13.制訂一整套内部提拔員(yuán)工的(de)标準。員(yuán)工的(de)事業上有很多(duō)想做(zuò)并能夠做(zuò)的(de)事，公司到底給他(tā)們提供了(le)多(duō)少機會實現這(zhè)些目标？最終員(yuán)工會根據公司提供的(de)這(zhè)些機會來(lái)衡量公司對(duì)他(tā)們的(de)投入。 許多(duō)人(rén)認爲，工作既是謀生的(de)手段，也(yě)是與人(rén)交往的(de)機會，公司如果： 14.洋溢社區(qū)般的(de)氣息。就說明(míng)公司已盡心竭力要建立一種人(rén)人(rén)欲爲之效力的(de)組織結構。背後捅刀(dāo)子，窩裏鬥、士氣低落會使最有成功欲的(de)人(rén)也(yě)變得(de)死氣沉沉。 當今許多(duō)文學作品貶低金錢的(de)意義，但金錢的(de)激勵作用(yòng)還(hái)是不可(kě)忽視的(de)。要想使金錢發揮最大(dà)作用(yòng)。 15.員(yuán)工的(de)薪水(shuǐ)必須具有競争性。記要依員(yuán)工的(de)實際貢獻來(lái)确定其報酬。 上面這(zhè)些方法其實并沒有什(shén)麽創新，所謂激勵員(yuán)工，說白了(le)就是尊重員(yuán)工，這(zhè)也(yě)是當今已近精疲力竭、麻木(mù)不仁的(de)員(yuán)工所需要的(de)。 |
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