一、品牌定位不能改變 

　　對(duì)于一個(gè)公司來(lái)講，品牌定位是最爲核心的(de)，千萬不能受外界環境的(de)影(yǐng)響而輕易做(zuò)出改變。很多(duō)企業在非常時(shí)期做(zuò)出了(le)關于定位的(de)緻命調整。福特公司的(de)蒙迪歐緻勝本是一款技術含量高(gāo)定位中高(gāo)端的(de)轎車，最近頻(pín)繁降價來(lái)應對(duì)競争，16萬不到的(de)價格降低了(le)很多(duō)人(rén)對(duì)其品牌定位的(de)認知，讓消費者喪失了(le)對(duì)福特本身的(de)興趣，畢竟，信任是消費者願意購(gòu)買某個(gè)品牌産品的(de)重要前提。相比同級别的(de)車我看蒙迪歐是很難再進入前五名了(le)。 

　　二、價格戰碰不得(de) 

　　很多(duō)商家爲了(le)拉動消費，讓自己的(de)商品顯得(de)更好賣，會選擇降價銷售或進行更大(dà)的(de)讓利活動。本質上看，這(zhè)是很愚蠢的(de)行爲。經濟危機又不是一輩子的(de)，畢竟隻是一個(gè)周期而已，可(kě)能這(zhè)兩年的(de)确會給企業銷售業績上帶來(lái)影(yǐng)響，但這(zhè)不是世界末日，隻是你的(de)日子不好過。要知道，其他(tā)企業和(hé)你一樣不好過，這(zhè)不是某一個(gè)企業的(de)問題。還(hái)有，降價降低了(le)品牌的(de)認知後，再想通(tōng)過漲價恢複原來(lái)的(de)價格，消費者是不會買賬地。 

　　三、渠道深入 

　　渠道對(duì)于品牌的(de)戰略作用(yòng)是非常明(míng)顯的(de)，甚至可(kě)以這(zhè)樣理(lǐ)解：沒有渠道就沒有品牌，渠道始終是品牌得(de)以接觸消費者的(de)關鍵。綜合的(de)來(lái)看渠道，主要指産品的(de)銷售途徑、覆蓋率、分(fēn)配、地點、庫存和(hé)交通(tōng)運輸等方面。其中，供應商是這(zhè)個(gè)環節最重要的(de)體現者之一。經濟危機時(shí)期，企業可(kě)以在這(zhè)非常時(shí)期重新考慮和(hé)評估自己的(de)供應商、合作夥伴和(hé)分(fēn)銷商，整理(lǐ)自己的(de)渠道管理(lǐ)，爲經濟晴天時(shí)更好的(de)合作打好基礎