這(zhè)裏說的(de)“妥協”，并不是沒有原則和(hé)立場(chǎng)的(de)妥協，而是一種積極的(de)妥協。實際上，妥協是一門很高(gāo)超的(de)藝術。有媒體記者曾這(zhè)樣評價柳傳志，“聯想發展到今天，忍耐了(le)很多(duō)很多(duō)常人(rén)無法忍耐的(de)東西，隐藏過常理(lǐ)不應隐藏的(de)黑(hēi)暗，爲他(tā)人(rén)背過的(de)黑(hēi)鍋也(yě)曆曆可(kě)數。但柳傳志卻全做(zuò)到了(le)，保全了(le)企業的(de)發展，也(yě)保全了(le)自己。”

    楊元慶認爲聯想的(de)發展和(hé)柳傳志有極強的(de)妥協精神有著(zhe)重要的(de)關系。“如果當初聯想隻有我這(zhè)樣年輕氣盛，沒有柳傳志懂(dǒng)得(de)在什(shén)麽地方需要妥協的(de)話(huà)，聯想就沒有今天了(le)。”

    在聯想創業之初有很多(duō)的(de)外部環境因素限制著(zhe)企業的(de)發展。每當遇到這(zhè)類情況，柳傳志總能夠用(yòng)妥協的(de)方式來(lái)面對(duì)它，所以才有了(le)今天的(de)聯想。柳傳志曾說過“聯想從1984年成立到90年代初期，我至少有一半以上的(de)精力是用(yòng)來(lái)研究環境、學習(xí)環境，是要思考如何在特殊環境下(xià)、讓我的(de)企業活下(xià)來(lái)。”

    大(dà)環境好，我們就大(dà)發展；大(dà)環境不行，我們就努力改造我們的(de)小環境；小環境還(hái)不行，我就先忍著(zhe)，千萬不要做(zuò)過分(fēn)的(de)事情，不然的(de)話(huà)就會出問題。

    柳傳志這(zhè)裏的(de)“對(duì)環境的(de)妥協”與前面講的(de)“在商言商”不是一回事。

    在聯想購(gòu)并IBM的(de)PC之後，柳傳志對(duì)愛(ài)将楊元慶千叮咛萬囑咐的(de)是要學會“妥協”。在新聯想的(de)整合指導方針中，楊元慶把“妥協”寫入了(le)聯想三原則——坦誠，尊重和(hé)妥協。

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