一、随時(shí)随地招錄人(rén)才

人(rén)才來(lái)源于三種途徑：一是被吸引來(lái)的(de)，二是被篩選出來(lái)的(de)，三用(yòng)重金挖過來(lái)。李雲龍身邊的(de)人(rén)，和(hé)尚本是國民軍的(de)，一聽(tīng)說是李雲龍，就馬上同意跟他(tā)幹，這(zhè)叫吸引來(lái)的(de)；張大(dà)彪是在戰中表現很好，是篩選出來(lái)的(de)；騎兵(bīng)連的(de)孫連長(cháng)是用(yòng)五挺機槍換來(lái)的(de)。

李雲龍的(de)部隊無論走到哪裏，都不會忘記兩件事，一是招兵(bīng)買馬，二是籌備武器裝備（工具）。這(zhè)才後來(lái)的(de)由千多(duō)人(rén)的(de)團隊發展到将近萬人(rén)。

在團隊中，常常出現一種現象，團隊隻有在人(rén)員(yuán)短缺或是有人(rén)離職才開始招人(rén)，平常是不會招聘的(de)。用(yòng)他(tā)們的(de)話(huà)說，這(zhè)叫節約人(rén)力資源，降低成本。事實真是這(zhè)樣嗎？當一個(gè)團隊沒有人(rén)才儲備時(shí)，團隊内的(de)人(rén)才沒有危機感，所以就沒有動力，沒有動力，做(zuò)事的(de)效率就不高(gāo)。表面上好像節約了(le)成本，可(kě)是這(zhè)群員(yuán)工每天不能盡心盡責，績效不佳，弄出的(de)問題倒是不少，如此一來(lái)花費的(de)成本更高(gāo)。另外當每個(gè)重要崗位隻有一個(gè)員(yuán)工，沒有儲備，如何篩選好的(de)員(yuán)工。當有一天重要崗位的(de)員(yuán)工要離職，你哪裏有時(shí)間去招聘優秀的(de)人(rén)才，那時(shí)可(kě)能就是随便找一個(gè)頂一下(xià)算(suàn)了(le)。

這(zhè)在管理(lǐ)中叫沒有計劃，一個(gè)好的(de)團隊是随時(shí)随地招聘人(rén)才，團隊内部隻要有不适合的(de)人(rén)就馬上更換。隻有這(zhè)樣才能保證團隊正常發展，領導者永遠(yuǎn)要将主動權掌握在自己手中，不能讓下(xià)面的(de)人(rén)牽著(zhe)你走！

二、魂、價值觀（團隊文化(huà)）

“要有一股氣勢，要有一種拼到底的(de)勁頭。就像一個(gè)劍客，和(hé)對(duì)手狹路相逢，他(tā)發現對(duì)手竟是天下(xià)第一劍客，這(zhè)時(shí)他(tā)明(míng)知是死，也(yě)必須亮出寶劍，沒有這(zhè)樣的(de)勇氣就别當劍客，倒在對(duì)手的(de)劍下(xià)不丢人(rén)，那叫雖敗猶榮，咱中國人(rén)決不當孬種，逢敵必亮劍。”

這(zhè)種精神在軍隊中叫魂——軍魂，如果用(yòng)在團隊中就叫價值觀。在團隊中如果有一種這(zhè)樣的(de)文化(huà)，無論遇到什(shén)麽困難，無論處于何種不利的(de)形勢，都會想盡一切辦法解決它，并且是團隊中每一個(gè)員(yuán)工，就好像亮劍中的(de)每一個(gè)戰士一樣。但是實際的(de)情況是，團隊中當遇到困難時(shí)，往往想方設法的(de)隻有總裁，隻有老闆，其餘的(de)人(rén)到了(le)時(shí)間就下(xià)班，事不關己，反正解決不了(le)對(duì)自己沒有損壞，工資不會少一分(fēn)。這(zhè)難道不像楚雲飛(fēi)的(de)部隊。打不赢沒關系，實在不行就跑，因爲有退路。總裁，老闆隻能向前，他(tā)們沒有退路，要麽勝利要麽戰死！

三、行動力

在團隊中，作爲一個(gè)領導者要有敏銳的(de)洞察力和(hé)行動力，一旦發現風吹草(cǎo)動，就要立刻調查分(fēn)析原因，找出問題的(de)症結，避免問題進一步惡化(huà)。比如作爲一個(gè)部門負責人(rén)，要随時(shí)觀察員(yuán)工的(de)行爲和(hé)情緒，一旦出現異常，要立刻想辦法糾正和(hé)解決。

李雲龍的(de)行動力還(hái)表現在，有一次同趙剛商議(yì)挑選會武功的(de)戰士組成一支特别的(de)隊伍，當時(shí)趙剛說：“那好，這(zhè)事你盡快(kuài)去辦！”李雲龍說了(le)另外一句：“不用(yòng)盡快(kuài)，我馬上就去！”假設團隊中每個(gè)人(rén)或者作爲管理(lǐ)者有這(zhè)樣的(de)行動力，團隊想不發展都不行。

四、職責（分(fēn)工）與制度

1、在李家坡戰鬥中，李雲龍在與政委趙剛討(tǎo)論作戰方案時(shí)，李雲龍安排自己帶突擊隊打前鋒，等到前鋒打光(guāng)了(le)（全部犧牲）再讓趙剛補上。這(zhè)時(shí)趙剛有一段話(huà)：“你（指李雲龍）這(zhè)叫擅離職守，團長(cháng)就應該在指揮的(de)位置上，而不是帶突擊隊沖鋒，我要是給旅長(cháng)打電話(huà)……”。

這(zhè)在團隊管理(lǐ)中叫崗位職責不明(míng)确，部隊同團隊一樣，不同的(de)分(fēn)工有不同的(de)職責。如果一個(gè)部隊中，炮兵(bīng)去做(zuò)騎兵(bīng)的(de)事，騎兵(bīng)去做(zuò)步兵(bīng)的(de)事那隻有一種情況，就是這(zhè)個(gè)部隊的(de)人(rén)差不多(duō)陣亡的(de)時(shí)候，否則就叫亂了(le)套。在團隊中，如果老闆去做(zuò)員(yuán)工做(zuò)的(de)事，或者總裁去做(zuò)下(xià)屬該做(zuò)的(de)事，那這(zhè)個(gè)團隊離關門也(yě)就不遠(yuǎn)了(le)，特别是總裁，隻能做(zuò)自己該做(zuò)的(de)事。

總裁應該做(zuò)什(shén)麽事呢(ne)？

總裁應該做(zuò)最重要的(de)事，比如思考——團隊的(de)戰略方向，哪裏做(zuò)得(de)好？哪裏還(hái)可(kě)以做(zuò)得(de)更好？學習(xí)——學習(xí)同行中好的(de)經驗方法，掌握行業内外大(dà)量的(de)資訊；提升自己的(de)領導力；随時(shí)随地爲團隊挖掘招聘優秀人(rén)才等等。

2、李雲龍等軍級首領去南(nán)京軍事學院學習(xí)遇到兩件事，讓他(tā)很是惱火。一是學習(xí)不準帶槍，二是遲到一天要掃一天的(de)馬路。李雲龍盡管不願意，但是也(yě)沒辦法。這(zhè)叫做(zuò)制度面前人(rén)人(rén)平等，不管你的(de)職位多(duō)高(gāo)，不管你曾經有多(duō)大(dà)的(de)貢獻。

五、領導力

1、主人(rén)公李雲龍是一個(gè)性情剛烈，不喜歡循規蹈矩的(de)人(rén)，但是他(tā)爲什(shén)麽偏偏聽(tīng)旅長(cháng)的(de)話(huà)？李雲龍爲他(tā)惹了(le)不少的(de)麻煩，而爲什(shén)麽旅長(cháng)在關鍵的(de)時(shí)候還(hái)是重用(yòng)李雲龍？例子：李雲龍被撤職到服裝廠，後來(lái)上級又派他(tā)去當團長(cháng)，他(tā)不服氣，不願去，結果旅長(cháng)馬上趕到給他(tā)一陣臭罵，他(tā)竟然不敢再說一句話(huà)，乖乖上任。

原因：旅長(cháng)非常清楚李雲龍的(de)性格特點，他(tā)沒有什(shén)麽文化(huà)，這(zhè)種人(rén)往往痛恨别人(rén)給他(tā)講大(dà)道理(lǐ)，所以你不能給他(tā)講道理(lǐ)。最好的(de)辦法就是用(yòng)他(tā)自己的(de)辦法去對(duì)付他(tā)自己，他(tā)平常總是罵罵咧咧的(de)，所以遇到一個(gè)比他(tā)還(hái)厲害的(de)旅長(cháng)他(tā)就服了(le)。結論：領導者必須具備知人(rén)善用(yòng)的(de)能力。作爲一個(gè)領導你除了(le)要知道下(xià)屬的(de)能力，還(hái)要了(le)解他(tā)的(de)性格，并且把他(tā)放在有用(yòng)的(de)地方。同時(shí)要用(yòng)人(rén)之長(cháng)，避人(rén)之短，不能因爲某人(rén)有缺點就把他(tā)的(de)優點全部給否定了(le)。

2、李雲龍本身就是一個(gè)領導力很強的(de)人(rén)，他(tā)的(de)領導力主要表現在他(tā)深得(de)人(rén)心，以及他(tā)有一股領導者的(de)特質，那就是人(rén)格魅力，他(tā)能讓他(tā)的(de)部下(xià)既愛(ài)他(tā)又怕他(tā)，愛(ài)是因爲他(tā)體恤部下(xià)，關心部下(xià)，能和(hé)下(xià)屬同甘共苦；而怕他(tā)是因爲他(tā)那表面粗暴的(de)性格，和(hé)那張得(de)理(lǐ)不饒人(rén)的(de)嘴巴。又如：李雲飛(fēi)在戰場(chǎng)上的(de)原則是從不丢下(xià)一個(gè)兄弟(dì)，即便自己殺出重圍，如果知道還(hái)有一個(gè)兄弟(dì)沒有出來(lái)，他(tā)都會返回去把他(tā)救出來(lái)。

六、人(rén)際關系的(de)溝通(tōng)能力

大(dà)凡領導者都是溝通(tōng)力和(hé)反應能力特強，李雲龍當然不例外。盡管他(tā)平常脾氣暴躁，但是有一個(gè)優點是從不記仇。所以即便發飚了(le)，也(yě)可(kě)以馬上轉怒爲喜，從來(lái)沒有隔夜仇，這(zhè)一點在作爲領導來(lái)說是非常可(kě)貴的(de)，不管是對(duì)上級，還(hái)是下(xià)屬，或許是同級之間，在問題的(de)溝通(tōng)上幾乎從來(lái)就沒有他(tā)幹不成的(de)事，盡管有時(shí)他(tā)的(de)方法看起來(lái)有些另類，但畢竟是解決問題，隻要不違背原則。

七、學習(xí)力

中央通(tōng)知高(gāo)級軍官全部到南(nán)京學習(xí)，當時(shí)很多(duō)人(rén)不理(lǐ)解，日本鬼子被打跑了(le)，蔣介石也(yě)被打垮了(le)，還(hái)有什(shén)麽學的(de)？隻有一個(gè)人(rén)明(míng)白爲什(shén)麽？那就是孔捷，因爲他(tā)被派到支持朝鮮打美(měi)國。他(tā)出去見了(le)世面，見識到了(le)别人(rén)的(de)戰争方法的(de)确比我們的(de)厲害。正如很多(duō)團隊，剛剛創業時(shí)感覺很好，比周圍同行業的(de)都好，一旦上了(le)一個(gè)台階同别的(de)團隊一比，或是去到國外看到别的(de)大(dà)的(de)企業才感覺自己是井底之蛙。

中央高(gāo)級領導意識到，不能靠原來(lái)那些經驗和(hé)理(lǐ)論同别人(rén)抗衡。必須學習(xí)更好的(de)軍事戰略，這(zhè)才有了(le)李雲龍他(tā)們去南(nán)京軍事學院學習(xí)的(de)故事。

作爲團隊來(lái)說，不斷向比自己更成功的(de)團隊學習(xí)是當前團隊發展的(de)必要趨勢。你可(kě)以不學習(xí)，但你的(de)競争對(duì)手會幫你學習(xí)！

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