由于企業特殊性的(de)原因，很多(duō)企業團隊成員(yuán)爲女(nǚ)性員(yuán)工，在這(zhè)種情況下(xià)，如果由一位男(nán)性領導來(lái)管理(lǐ)的(de)話(huà)，男(nán)性領導該何管理(lǐ)女(nǚ)性團隊？

    方法一：提升地位

    在人(rén)們的(de)觀念中，女(nǚ)性一直被視爲“弱者”和(hé)“男(nán)性的(de)附庸”。在現代社會中，女(nǚ)性在很多(duō)方面已和(hé)男(nán)性媲美(měi)甚至超越男(nán)性，而女(nǚ)性的(de)生育、哺乳功能是男(nán)性所不能取代的(de)。因此，男(nán)性領導必須消除對(duì)女(nǚ)性的(de)歧視，改變重“色”輕“能”的(de)觀念，不要以貌取人(rén)，而是要把女(nǚ)性與男(nán)性同等對(duì)待，并充分(fēn)發揮她們的(de)優勢。

    方法二：特殊照(zhào)顧

    生理(lǐ)上的(de)差異，導緻女(nǚ)性人(rén)力資本的(de)貶值。女(nǚ)性由于生育、照(zhào)料子女(nǚ)等原因會暫時(shí)退出工作崗位，對(duì)其職業發展有一定的(de)影(yǐng)響。因此，要加強對(duì)女(nǚ)性員(yuán)工的(de)職業培訓，爲其重返職場(chǎng)、跟上企業發展步伐提供必要的(de)支持。

    方法三：樹立典型

    管理(lǐ)一個(gè)女(nǚ)性團隊，首先要搞定這(zhè)群人(rén)的(de)頭。人(rén)都有“從衆”心理(lǐ)，這(zhè)點在女(nǚ)人(rén)身上更加明(míng)顯。對(duì)于一個(gè)男(nán)性領導者而言，在女(nǚ)人(rén)堆中選擇一個(gè)好的(de)幫手是很重要的(de)。但是如果有了(le)一個(gè)類似于組長(cháng)之類的(de)女(nǚ)性帶頭人(rén)就不一樣了(le)，因爲隻有女(nǚ)人(rén)才了(le)解女(nǚ)人(rén)。

    方法四：軟硬結合

    女(nǚ)性的(de)特點就是一般都有點小脾氣，比較任性，因此男(nán)性領導對(duì)她們，要在該講原則的(de)時(shí)候講原則，在該講人(rén)情的(de)時(shí)候講人(rén)情。在原則性的(de)問題上你要比她發更大(dà)的(de)脾氣，要多(duō)狠就多(duō)狠，讓她認識到團隊的(de)重要性，然後再讓别人(rén)去安慰一下(xià)，一個(gè)唱黑(hēi)臉一個(gè)唱紅臉。

    女(nǚ)人(rén)是感性的(de)動物(wù)，虛榮心較強，男(nán)性領導應該要對(duì)她們多(duō)表揚少批評，多(duō)贊美(měi)她們，像金鑰匙中老年養生保健購(gòu)物(wù)商城(chéng)高(gāo)經理(lǐ)就是這(zhè)樣，對(duì)女(nǚ)性員(yuán)工采取剛柔并濟的(de)管理(lǐ)手法，效果非常好！另外要多(duō)理(lǐ)解她們，多(duō)和(hé)她們交心，這(zhè)樣她們心裏保準樂(yuè)開了(le)花，工作積極性也(yě)會高(gāo)起來(lái)。還(hái)有就是是女(nǚ)同事之間發生矛盾時(shí)，要注意協調的(de)方式方法。

    方法五：人(rén)才輪換

    由于女(nǚ)性的(de)特殊情況，要建立人(rén)才“蓄水(shuǐ)池”，以緩解女(nǚ)性員(yuán)工休假等帶來(lái)的(de)缺位。在很多(duō)企業的(de)員(yuán)工編制已基本确定的(de)前提下(xià)，更多(duō)的(de)就要考慮團隊成員(yuán)相互之間要定期進行輪崗，讓大(dà)家相互熟悉他(tā)人(rén)的(de)工作