老闆接到一樁業務，有一批貨要搬到碼頭上去，又必須在半天内完成。任務相當重，手下(xià)就那麽十幾個(gè)夥計。

    這(zhè)天一早，老闆親自下(xià)廚做(zuò)飯。開飯時(shí)，老闆給夥計一一盛好，還(hái)親手捧到他(tā)們每個(gè)人(rén)手裏。

    夥計王接過飯碗，拿起筷子，正要往嘴裏扒，一股誘人(rén)的(de)紅燒肉濃香撲鼻而來(lái)。他(tā)急忙用(yòng)筷子扒開一個(gè)小洞，三塊油光(guāng)發亮的(de)紅燒肉焐在米飯當中。他(tā)立即扭過身，一聲不響地蹲在屋角，狼吞虎咽地吃(chī)起來(lái)。

    這(zhè)頓飯，夥計王吃(chī)得(de)特别香。他(tā)邊吃(chī)邊想：老闆看得(de)起我，今天要多(duō)出點力。于是他(tā)把貨裝得(de)滿滿的(de)，一趟又一趟，來(lái)回飛(fēi)奔著(zhe)，搬得(de)汗流如雨(yǔ)……

    整個(gè)下(xià)午，其他(tā)夥計也(yě)都象他(tā)一樣賣力，個(gè)個(gè)挑得(de)汗流浃背。一天的(de)活，一個(gè)上午就幹完了(le)。

    中午，夥計王不解偷偷問夥計張：“你今天咋這(zhè)麽賣力？”張反問王：“你不也(yě)幹得(de)起勁嘛？”王說：“不瞞你，早上老闆在我碗裏塞了(le)三塊紅燒肉啊！我總要對(duì)得(de)住他(tā)對(duì)我的(de)關照(zhào)嘛！”“哦！”夥計張驚訝地瞪大(dà)了(le)眼睛，說：“我的(de)碗底也(yě)有紅燒肉哩！”兩人(rén)又問了(le)别的(de)夥計，原來(lái)老闆在大(dà)家碗裏都放了(le)肉。衆夥計恍然大(dà)悟，難怪吃(chī)早飯時(shí)，大(dà)家都不聲不響悶笃笃地吃(chī)得(de)那麽香。

    如果這(zhè)碗紅燒肉放在桌子上，讓大(dà)家夾來(lái)吃(chī)，可(kě)能就不會這(zhè)樣感激老闆了(le)。同樣這(zhè)幾塊紅燒肉，同樣幾張嘴吃(chī)，卻産生了(le)不同的(de)效果，這(zhè)不能不說是一種精明(míng)。

    正面想一想，這(zhè)種精明(míng)其實是一種很用(yòng)心的(de)激勵手法——讓每個(gè)人(rén)都感到激勵！“如果這(zhè)碗紅燒肉放在桌子上，讓大(dà)家夾來(lái)吃(chī)，可(kě)能就不會這(zhè)樣感激老闆了(le)。同樣這(zhè)幾塊紅燒肉，同樣幾張嘴吃(chī)，卻産生了(le)不同的(de)效果，”這(zhè)是引人(rén)深思的(de)一句話(huà)，對(duì)于管理(lǐ)人(rén)員(yuán)來(lái)說，“怎樣讓大(dà)家吃(chī)紅燒肉吃(chī)得(de)有勁頭”是個(gè)永恒的(de)而且常新的(de)話(huà)題——不同的(de)人(rén)激勵方法不同，同一個(gè)人(rén)不同時(shí)期激勵方法也(yě)不同。千萬不能墨守陳規！要學會“因人(rén)、因時(shí)、因事激勵”。

    老闆爲什(shén)麽要單獨在每個(gè)人(rén)碗底放紅燒肉，而不是端在桌子上大(dà)家共分(fēn)享？紅燒肉單獨放在每個(gè)人(rén)碗裏産生的(de)激勵作用(yòng)和(hé)放在桌上共享的(de)激勵作用(yòng)，究竟哪個(gè)會更大(dà)一些？

    我們知道，每個(gè)人(rén)都渴望被激勵，在獲得(de)有效激勵的(de)時(shí)候，每個(gè)人(rén)都會因爲這(zhè)種激勵而産生自豪感、成就感。故事中的(de)老闆這(zhè)麽做(zuò)，意在激勵每一個(gè)人(rén)，而那位老闆的(de)做(zuò)法妙處在于，他(tā)讓每個(gè)員(yuán)工都感到這(zhè)份激勵隻是針對(duì)自己。如果紅燒肉放在餐桌上共享，激勵的(de)效果當然有，但是，一定比單獨放在碗裏而使員(yuán)工獲得(de)激勵的(de)效果小。

    這(zhè)樣說，有什(shén)麽理(lǐ)由嗎？

    用(yòng)激勵每個(gè)個(gè)體的(de)形式起到提升團隊績效的(de)激勵手法,一定比用(yòng)激勵全員(yuán)的(de)形式起到提升團隊績效的(de)激勵手法更爲有效。因爲後者，激勵手法單一，達不到激勵每個(gè)個(gè)體的(de)效果（個(gè)體對(duì)于激勵的(de)需求是不同的(de)）。而達不到激勵每個(gè)個(gè)體的(de)目的(de)，個(gè)人(rén)的(de)績效就不會最大(dà)化(huà)，個(gè)人(rén)績效不最大(dà)化(huà)，團隊的(de)績效又何能最大(dà)化(huà)呢(ne)？

    有人(rén)可(kě)能提出，老闆雖然使用(yòng)的(de)是前一種手法，即激勵個(gè)體，但老闆也(yě)是給所有的(de)人(rén)紅燒肉呀，這(zhè)與放在桌上大(dà)家共享有什(shén)麽區(qū)别？

    樂(yuè)欣啓示：的(de)确，僅僅注重形式上的(de)個(gè)體性是不夠的(de)，要知道，不是每個(gè)人(rén)都喜歡吃(chī)紅燒肉的(de)，就算(suàn)每個(gè)人(rén)都說紅燒肉好吃(chī)，但是吃(chī)的(de)時(shí)間長(cháng)了(le)也(yě)會膩的(de)，紅燒肉的(de)故事裏，“紅燒肉”隻是一種象征，管理(lǐ)者在激勵每個(gè)個(gè)體時(shí)，一定要把握每個(gè)人(rén)的(de)不同需求，每個(gè)時(shí)期的(de)不同需求，隻有這(zhè)樣，好的(de)形式結合有針對(duì)性的(de)内容才能起到最佳的(de)作用(yòng)！