——各自爲政是管理(lǐ)混亂的(de)源頭 

    管理(lǐ)差的(de)企業不一定都是缺能人(rén)，有的(de)甚至是能人(rén)太多(duō)，以緻互不買賬、各自爲政，如果統帥無方，一個(gè)好端端的(de)企業就會被這(zhè)些能人(rén)敗壞。得(de)出這(zhè)個(gè)結論，一是對(duì)于企業現狀的(de)觀察，二是對(duì)于失敗企業的(de)分(fēn)析——失敗企業中也(yě)走出了(le)不少叱咤風雲的(de)人(rén)物(wù)。 
死去的(de)企業我向來(lái)不願意說，我隻說說活著(zhe)并痛苦掙紮的(de)企業現狀。 

    有一家制造企業，旗下(xià)有一間工廠，工廠沒有赢利，員(yuán)工極不穩定，換了(le)幾位廠長(cháng)，仍無起色。最後，老闆高(gāo)薪從行業領先的(de)工廠請來(lái)了(le)一位能人(rén)。能人(rén)折騰了(le)三年，工廠規模不斷擴大(dà)，但從來(lái)沒有赢利。能人(rén)奉行獨裁管理(lǐ)，聽(tīng)話(huà)者加官晉級，不聽(tīng)話(huà)者掃地出門。老闆浮在上面，聽(tīng)到的(de)都是能人(rén)的(de)好話(huà)。加之老闆奉行“疑人(rén)不用(yòng)，用(yòng)人(rén)不疑”政策，據說，能人(rén)也(yě)堅決反對(duì)對(duì)自己的(de)任何監督檢查。幾年下(xià)來(lái)，能人(rén)的(de)勢力日益增長(cháng)，産品質量問題層出不窮、員(yuán)工矛盾激化(huà)，能人(rén)假公濟私的(de)勾當也(yě)有所暴露，當老闆醒悟過來(lái)，想炒掉能人(rén)時(shí)，已經尾大(dà)不掉。 

    就這(zhè)樣一個(gè)人(rén)，連設備大(dà)修、合理(lǐ)化(huà)建議(yì)是什(shén)麽都搞不懂(dǒng)的(de)能人(rén)，居然大(dà)言不慚地說：管理(lǐ)問題全是總經理(lǐ)無能。外面請我去做(zuò)總經理(lǐ)的(de)老闆有好幾個(gè)。不是老闆對(duì)我不薄，我早就走了(le)。好一副“公司舍我其誰”的(de)口氣！ 

    又有一家制造企業，采購(gòu)主管大(dà)談特談自己的(de)風光(guāng)經曆、與老闆的(de)特殊關系，可(kě)就是不談他(tā)爲什(shén)麽不能解決原材料短缺或質次價高(gāo)的(de)問題。企業管理(lǐ)混亂，都是辦公樓那幫家夥争權奪利、互相推诿的(de)結果。俨然又是一位世外超人(rén)！ 

    還(hái)有企業的(de)管理(lǐ)者直接對(duì)我說，我們企業的(de)問題我都知道，我都有辦法解決，可(kě)老闆就是不聽(tīng)我的(de)，盡聽(tīng)那些馬屁精胡扯。 

    管理(lǐ)混亂的(de)企業，管理(lǐ)人(rén)員(yuán)心态大(dà)緻如此：所有的(de)問題都是别人(rén)的(de)，我無所不能，就是沒有發揮出來(lái)。一個(gè)個(gè)急于對(duì)我表白：企業管理(lǐ)這(zhè)麽差，可(kě)不是我的(de)責任哦！不是看到工資這(zhè)麽高(gāo)我早就走了(le)。甚至有的(de)直接說：我已經辭職了(le)，明(míng)天就離開。 

    越是管理(lǐ)混亂的(de)企業，越是聽(tīng)到的(de)都是對(duì)自己能力的(de)表白、對(duì)别人(rén)不行的(de)指責。管理(lǐ)好的(de)企業情形正好與此相反。他(tā)們把成績歸功于同事、歸功于集體，很少往自己臉上貼金。 

    我不是不承認這(zhè)些人(rén)的(de)能力，我早就說過，這(zhè)些人(rén)都是我的(de)老師。我也(yě)承認他(tā)們沒有發揮出自己的(de)水(shuǐ)平。可(kě)是你到了(le)一個(gè)企業之後，沒有給它帶來(lái)改變、帶來(lái)幫助，你自己就沒有責任嗎？你不覺得(de)浪費了(le)自己的(de)時(shí)間？你不感到愧對(duì)老闆支付的(de)薪水(shuǐ)嗎？不能發揮作用(yòng)就離開，選擇留下(xià)就要有所作爲。這(zhè)才是有能有爲者應有的(de)心态。 

    好了(le)，我今天無意指責某一具體個(gè)人(rén)，我強調的(de)是任何人(rén)離開了(le)組織，離開了(le)集體，你的(de)作用(yòng)就很難發揮。在一個(gè)組織或集體内，要想很好地發揮作用(yòng)，你就必須融入進去，不能置身于外。各自爲政是内耗的(de)别名，各自爲政是管理(lǐ)混亂的(de)根源。 

    消除各自爲政的(de)利器就是打造系統思考、以人(rén)爲本、上下(xià)認同、行之有效的(de)管理(lǐ)體系。爲打造好體系出謀劃策，并從自己做(zuò)起，你就能收獲不一樣的(de)人(rén)生！