| 制度形同虛設已經開始向中小企業漫延，我們常常聽(tīng)到這(zhè)樣的(de)訴求：我們企業不是沒有制度，也(yě)不是沒有流程，就是執行不下(xià)去。 原因何在？有沒有好的(de)方法徹底改變這(zhè)一局面？樂(yuè)欣管理(lǐ)—解決你在企業成長(cháng)中遇到的(de)問題。
企業成長(cháng)了(le)，需要規範，需要訂制度、需要理(lǐ)流程，但制度、流程是不會主動幫你管理(lǐ)的(de)，就像機器、設備可(kě)以生産産品，如果沒有人(rén)來(lái)操作，機器設備是不會主動生産任何産品的(de)。機器設備是生産的(de)工具，制度流程是管理(lǐ)的(de)工具。工具能否發揮作用(yòng)取決于使用(yòng)它的(de)人(rén)。有機器設備，不一定就有産品；有制度流程，不等于就有管理(lǐ)！ 制度不等于管理(lǐ)。企業管理(lǐ)人(rén)員(yuán)必須矯正過去錯誤的(de)觀念。 然而非常遺憾的(de)是，持“有了(le)制度就有管理(lǐ)”錯誤觀點的(de)卻大(dà)有人(rén)在！制度健全的(de)企業看來(lái)在管理(lǐ)上已經做(zuò)出了(le)很多(duō)努力，可(kě)是爲什(shén)麽沒有收到成效呢(ne)？可(kě)能還(hái)是急功近利了(le)一點。一是老闆心态：規章(zhāng)制度健全了(le)，企業管理(lǐ)終于走上正軌了(le)，我也(yě)可(kě)以喘口氣了(le)。二是幹部心态：這(zhè)下(xià)好了(le)，不需要我天天盯住下(xià)屬、處處得(de)罪人(rén)了(le)，員(yuán)工都按制度執行就好辦了(le)。 從沒有制度到有制度，的(de)确是管理(lǐ)的(de)進步，但那種認爲有了(le)制度就可(kě)以放手不管、放心睡(shuì)覺的(de)心态是萬萬不行的(de)。世界上沒有一本萬利的(de)買賣，也(yě)沒有一勞永逸的(de)管理(lǐ)。妄想在管理(lǐ)上畢其功于一役是不現實的(de)。 好的(de)管理(lǐ)在于将好的(de)制度、好的(de)流程持之以恒地貫徹執行。 制度遭到破壞，流程不被執行，根源何在？回答(dá)往往是老闆。制度不是手電筒，不能隻照(zhào)别人(rén)不照(zhào)自己。制度是約束企業全體成員(yuán)的(de)，不是隻約束員(yuán)工，不約束老闆。制度、流程能否起作用(yòng)，關鍵在于老闆。老闆說制度大(dà)于一切，我違反制度也(yě)不行，其他(tā)人(rén)大(dà)多(duō)不敢違反制度；老闆說這(zhè)個(gè)企業我說了(le)算(suàn)，制度是讓員(yuán)工遵守的(de)，其結果往往是大(dà)多(duō)數人(rén)無視制度存在。 好習(xí)慣養成難，壞習(xí)慣改掉難。有人(rén)說管理(lǐ)其實就是培養員(yuán)工的(de)好習(xí)慣，克服員(yuán)工的(de)壞習(xí)慣。我深以爲然，推崇備至！ 制度健全、流程完善的(de)企業，想要在執行力上提高(gāo)，比起管理(lǐ)無序的(de)企業畢竟要容易很多(duō)。隻要老闆帶頭即可(kě)！ 老闆帶頭從何處開始呢(ne)？老闆隻需要開會不遲到就行！ 因爲我們發現，制度破壞、紀律渙散幾乎都是從老闆開會遲到開始的(de)。秘書(shū)通(tōng)知上午八點開會，結果老闆總是八點半出席，次數多(duō)了(le)，大(dà)家對(duì)老闆的(de)信任就開始打折扣，久而久之，大(dà)家執行老闆的(de)指令也(yě)開始打折扣，執行力差就這(zhè)樣“被培養”起來(lái)了(le)。 所以，有章(zhāng)不循、紀律渙散、執行力差的(de)企業都可(kě)以從嚴格查處遲到開始。據說聯想、海爾的(de)執行力都是從柳傳志、張瑞敏遲到罰站開始的(de)。 本人(rén)做(zuò)職業經理(lǐ)人(rén)時(shí)，改善企業管理(lǐ)也(yě)是從查處遲到開始的(de)。特别是“皇親國戚”多(duō)的(de)企業，隻要你管住了(le)特殊人(rén)物(wù)不搞特殊，要在管理(lǐ)上做(zuò)到政令暢通(tōng)幾乎可(kě)以水(shuǐ)到渠成。 從查處遲到開始，任何違紀行爲都受到追究，企業的(de)執行力準能提高(gāo)起來(lái)。 |
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樂(yuè)欣制度不等于管理(lǐ)-提高(gāo)執行力請從查處遲到開始
發布于：2011/9/26 | 編輯：樂(yuè)在自我 | 來(lái)源：
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