| 戰略，源于古代兵(bīng)法，詞義是指揮軍隊的(de)藝術和(hé)科學，通(tōng)常也(yě)基于對(duì)戰争全局的(de)分(fēn)析而作出的(de)謀劃。 鑒于美(měi)國經濟學家安索夫《企業戰略論》的(de)影(yǐng)響，"戰略"一詞便開始廣泛應用(yòng)于經濟管理(lǐ)中，并由此延伸至社會各個(gè)領域。有關企業戰略的(de)說法，來(lái)自不同的(de)機構，有不同的(de)說法。具有代表性的(de)是明(míng)茨伯格(h．mintzberg)對(duì)企業戰略指出，人(rén)們在生産經營活動中不同的(de)場(chǎng)合以不同的(de)方式賦予企業戰略不同的(de)内涵，說明(míng)人(rén)們可(kě)以根據需要接受多(duō)樣化(huà)的(de)戰略定義。明(míng)茨伯格借鑒市場(chǎng)營銷學中4p的(de)提法，提出企業戰略是由五種規範的(de)定義闡述的(de)，即計劃(plan)、計策(ploy)、模式(pattern)、定位(position)和(hé)觀念(perspective)，這(zhè)構成了(le)企業戰略的(de)“5p”。這(zhè)五個(gè)定義從不同角度對(duì)企業戰略這(zhè)一概念進行了(le)闡述。樂(yuè)欣娛樂(yuè)管理(lǐ)公司_你身邊的(de)KTV專業顧問 其實，在實際操作過程中，戰略的(de)明(míng)确定義-樂(yuè)欣管理(lǐ)-與含義對(duì)我們已經無關重要，或多(duō)或少的(de)在某種程度上運用(yòng)了(le)戰略的(de)某些方面。兵(bīng)馬未動，糧草(cǎo)先行，在做(zuò)戰略之前，或者在我們有這(zhè)個(gè)打算(suàn)之時(shí)，我們首先應該進行戰略布局，隻有明(míng)确的(de)戰略布局，才能将自有的(de)資源有的(de)放矢的(de)分(fēn)配及安排，我們才能遊刃有餘的(de)開展後續的(de)工作。 總的(de)來(lái)說，企業戰略布局要站得(de)高(gāo)，才能看得(de)空，從而看得(de)遠(yuǎn)。很多(duō)情形會對(duì)我們當前制定戰略起到誘導作用(yòng)，我們隻有忽視眼前的(de)薄雲，穿透過去，目空這(zhè)一切，才能看到本質，這(zhè)也(yě)就是戰略布局，志存高(gāo)遠(yuǎn)，所向披靡，不考慮其他(tā)情況，如患得(de)患失，局部能做(zuò)好布局。 首先，我們要弄明(míng)白戰略的(de)結構層次問題。 戰略可(kě)以根據層次分(fēn)爲三檔，即公司戰略、業務單元戰略和(hé)職能戰略。 公司戰略，又叫總體戰略、集團戰略，由公司最高(gāo)管理(lǐ)層制定。指對(duì)企業内外環境進行深入調查研究的(de)基礎上，對(duì)市場(chǎng)需求，競争狀況，資源供應，企業實力，國家政策，社會需求等主要因素進行綜合分(fēn)析後，所确定的(de)統率和(hé)指導企業全局和(hé)長(cháng)遠(yuǎn)發展的(de)謀劃和(hé)方略。 業務單元戰略，又叫競争戰略或一般戰略，由事業部門管理(lǐ)層制定。經營業務單元在總公司或集團公司總體戰略的(de)指導下(xià)，爲實現總公司發展目标，對(duì)所從事的(de)某一經營事業的(de)發展作出的(de)長(cháng)遠(yuǎn)性謀劃和(hé)方略。 職能戰略，也(yě)叫職能策略，指爲了(le)保證企業總體戰略和(hé)經營單位戰略的(de)實現，運用(yòng)各種專業的(de)職能，使企業開展經營活動更加有效地适應内外環境的(de)要求所制定的(de)長(cháng)遠(yuǎn)性謀劃和(hé)方略。 其次，我們根據戰略結構層次，明(míng)晰所要從事戰略的(de)層次，深入每個(gè)層次戰略的(de)常見方式，操作手法，方能從中擇優，開拓視野，有所比較。 公司戰略，從企業發展的(de)角度分(fēn)爲三大(dà)類，即成長(cháng)型戰略、穩定型戰略和(hé)收縮型戰略。 業務單元戰略，從波特的(de)競争戰略可(kě)以分(fēn)爲成本領先戰略、差異化(huà)戰略和(hé)集中戰略。 職能戰略，從職能部門的(de)功能分(fēn)爲生産、财務、營銷、研發、人(rén)力資源等戰略。 再次，做(zuò)到知此知彼，尋求戰略核心競争力，發覺自我與實施戰略的(de)差距。 最後，需要将自我資源與外在環境結合起來(lái)，對(duì)比戰略的(de)各種實現途徑、方式，尋求适合自己企業的(de)成長(cháng)之道。 後話(huà)：當我們将戰略的(de)層次及主要分(fēn)類模型搞明(míng)白，對(duì)于戰略布局我們已經胸有成竹，戰略布局就是我們在做(zuò)戰略之前，就清楚我們該怎樣去做(zuò)，但這(zhè)不一定有很強的(de)邏輯與推斷，以及一定的(de)套路與遵循一定的(de)章(zhāng)法。如果等邏輯已經很順暢，肯定已經有很多(duō)人(rén)先下(xià)手爲強了(le)，你就也(yě)隻能後下(xià)手遭殃。筆者對(duì)于一些戰略論證很充分(fēn)的(de)，持有否定态度，完美(měi)的(de)條件一定是陷阱。 |
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戰略布局決定企業發展_樂(yuè)欣企劃
發布于：2011/8/24 | 編輯：樂(yuè)在自我 | 來(lái)源：
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