| 許多(duō)的(de)調查也(yě)證明(míng)：作爲一個(gè)領導者來(lái)說，女(nǚ)性還(hái)具備許多(duō)男(nán)性無法比拟的(de)優點。“女(nǚ)性管理(lǐ)者的(de)協調能力比較好，更注重體察員(yuán)工的(de)心理(lǐ)需求。并且女(nǚ)性做(zuò)事認真、細心，穩定性強。”曾長(cháng)期從事人(rén)力資源工作，并且身爲女(nǚ)性領導者的(de)劉海梅說。中國航天科工集團副總經理(lǐ)方向明(míng)總結他(tā)所接觸的(de)女(nǚ)性管理(lǐ)者的(de)管理(lǐ)風格，認爲：“女(nǚ)性管理(lǐ)者的(de)韌性較強，在逆境中表現堅強。女(nǚ)性善于溝通(tōng)，比較容易說服别人(rén)。并且女(nǚ)性處事細膩，決策慎重，企業不容易出現大(dà)起大(dà)落的(de)情況。這(zhè)些都是成功企業家必備的(de)素質。”
不可(kě)否認，盡管現在到了(le)女(nǚ)性管理(lǐ)者發揮才能的(de)時(shí)代，但女(nǚ)性在職業發展中存在諸多(duō)瓶頸。 女(nǚ)性不得(de)不面對(duì)的(de)天花闆 樂(yuè)欣管理(lǐ)公司—你身邊的(de)專業KTV管理(lǐ)顧問 對(duì)于大(dà)多(duō)數女(nǚ)性白領而言，做(zuò)到中層領導職位，想進一步晉升，就如同面對(duì)一個(gè)透明(míng)的(de)玻璃頂，未來(lái)看上去近在眼前，卻怎麽也(yě)跳不過去。 劉海梅對(duì)此有著(zhe)獨到的(de)見解。她認爲，最重要的(de)一點是女(nǚ)性首先就沒有平等地看待自己。很少有女(nǚ)性在職業規劃中把自己定位爲公司高(gāo)層管理(lǐ)人(rén)員(yuán)。她們更希望在個(gè)人(rén)生活和(hé)事業上尋求最佳平衡點。在這(zhè)種心理(lǐ)的(de)引導下(xià)，女(nǚ)性主觀上要求晉升、追求事業成功的(de)态度就會表現得(de)不如男(nán)性那樣積極。 同時(shí)，女(nǚ)性作爲管理(lǐ)者還(hái)受到歧視。《哈佛商業評論》曾經就1000名男(nán)性和(hé)900名女(nǚ)性高(gāo)級工商主管進行過訪問，其中2／3的(de)男(nán)性主管和(hé)1／5的(de)女(nǚ)性主管表示他(tā)們對(duì)于在一個(gè)女(nǚ)老闆手下(xià)工作感到不舒服；同時(shí)隻有9%的(de)男(nán)性主管和(hé)15%的(de)女(nǚ)性主管表示樂(yuè)于在一個(gè)女(nǚ)老闆手下(xià)工作。 專家認爲，之所以出現這(zhè)種對(duì)女(nǚ)老闆的(de)不利印象，主要在人(rén)們的(de)慣性觀念中，男(nán)性比女(nǚ)性更接近人(rén)們心目中理(lǐ)想老闆的(de)形象：強勁、果斷、待人(rén)有度量、看問題有高(gāo)度、處理(lǐ)問題有水(shuǐ)準。 女(nǚ)老闆的(de)管理(lǐ)風格很容易受到攻擊。如果女(nǚ)性與男(nán)性同樣采取一種溫和(hé)的(de)領導方式，男(nán)老闆的(de)行爲更有可(kě)能被積極地解讀，而女(nǚ)老闆的(de)溫和(hé)則往往被認爲是沒有魄力的(de)表現。一位女(nǚ)性管理(lǐ)者深有體會地說：“有時(shí)處理(lǐ)問題時(shí)，有人(rén)會認爲你是女(nǚ)人(rén)太軟弱了(le)；但如果你強硬，人(rén)家就會說你像個(gè)男(nán)人(rén)。” 鐵腕+溫柔雙性管理(lǐ)是未來(lái)趨勢 除去以上的(de)社會因素以外，女(nǚ)性一些先天因素限制了(le)她們的(de)發展。 方向明(míng)說：“女(nǚ)性天生有依附心理(lǐ)，很難擺脫需要别人(rén)照(zhào)顧的(de)想法，這(zhè)使得(de)在她們需要獨當一面時(shí)往往容易退縮。” 一位男(nán)性領導總結：“女(nǚ)性管理(lǐ)者做(zuò)深入細緻的(de)工作比較适合，她們對(duì)宏觀和(hé)戰略層面的(de)把控差一些，在引領變革方面也(yě)不如男(nán)性。” 作爲女(nǚ)性管理(lǐ)者，劉海梅認爲女(nǚ)性的(de)弱勢在于果斷力不足、做(zuò)事不夠自信，并且女(nǚ)性偏感性，而在做(zuò)決策時(shí)是需要理(lǐ)性的(de)。 因此，被采訪者普遍認爲，女(nǚ)性管理(lǐ)者應具備雙性優勢，這(zhè)是女(nǚ)性人(rén)才未來(lái)發展的(de)方向。具體說來(lái)就是女(nǚ)性管理(lǐ)者在具備女(nǚ)性優勢的(de)同時(shí)，也(yě)要具備一些男(nán)性的(de)優秀品質。具親和(hé)力而不失原則，注重細節而不失全局，擅長(cháng)梳理(lǐ)而不失決斷力，不斷提升自已的(de)領導力。 華遠(yuǎn)地産經紀有限公司總經理(lǐ)胡曉紳認爲：“女(nǚ)性的(de)心胸不如男(nán)性開闊，而開闊的(de)胸懷對(duì)人(rén)的(de)成長(cháng)更有利，在這(zhè)一點上女(nǚ)性要向男(nán)性學習(xí)。” 中華女(nǚ)子學院副教授羅慧蘭曾撰文指出：女(nǚ)性在事業上要想有成就，就必須具備比男(nán)性更堅強的(de)心理(lǐ)素質，向男(nán)性學習(xí)。在成功女(nǚ)性的(de)身上，融合了(le)男(nán)女(nǚ)兩性的(de)氣質，既有女(nǚ)性的(de)溫柔、細膩、富于情感的(de)一面，又有男(nán)性的(de)剛強、果斷、意志堅定的(de)一面。由于女(nǚ)性具有以上優勢，在尋求合作、實施人(rén)性化(huà)管理(lǐ)方面往往比男(nán)性更容易獲得(de)成功。近年來(lái)，在管理(lǐ)學界有一種說法，女(nǚ)性化(huà)的(de)領導模式是未來(lái)的(de)發展趨勢。事實表明(míng)，權威型、命令型的(de)男(nán)性領導模式即将被人(rén)性化(huà)、情感型的(de)領導模式所取代，而女(nǚ)性由于具有感情細膩的(de)心理(lǐ)特點并善于把這(zhè)一優勢融于管理(lǐ)之中，形成女(nǚ)性獨特的(de)管理(lǐ)風格，因此往往容易獲得(de)成功。 顯然，卡莉.費奧瑞納與陸思博都是這(zhè)方面的(de)典範。卡莉.費奧瑞納接管惠普公司後，她比此前的(de)任何女(nǚ)性都更深入地進入了(le)傳統的(de)男(nán)性領域。這(zhè)不隻是零零碎碎的(de)工程師工作，而且是真正的(de)男(nán)性世界：大(dà)碗喝酒，挽起袖子，到大(dà)農場(chǎng)去打野鹿。她将女(nǚ)性的(de)管理(lǐ)魅力和(hé)智慧與男(nán)性鋼鐵般的(de)意志融爲一身。 “我接觸過一些女(nǚ)性管理(lǐ)者，感覺比男(nán)性管理(lǐ)者更冷(lěng)酷、更缺少溫情，應該回歸一些，不能光(guāng)顧了(le)剛的(de)一面，丢棄了(le)柔的(de)一面，應該剛柔相濟。”管理(lǐ)咨詢公司顧問陳江最後談到。 |
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樂(yuè)欣管理(lǐ)：女(nǚ)性領導：既要鐵腕，又要溫柔
發布于：2011/6/20 | 編輯：樂(yuè)在自我 | 來(lái)源：
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