“戰”指戰争，“略”指謀略。春秋時(shí)期孫武的(de)《孫子兵(bīng)法》被認爲是中國最早對(duì)戰略進行全局籌劃的(de)著作。目前，很多(duō)人(rén)對(duì)戰略的(de)認識還(hái)不夠。究竟什(shén)麽是戰略，我們首先看幾個(gè)案例。

    春秋戰國時(shí)期，戰争規模不斷擴大(dà)，持續時(shí)間不斷延長(cháng)。秦爲了(le)統一六國，實施了(le)商鞅變法富國強民、連橫破縱、遠(yuǎn)交近攻等一系列進攻戰略，最終使秦兼并六國，統一天下(xià)。

    1948年秋，人(rén)民解放軍軍事力量進一步提高(gāo)，人(rén)民熱(rè)情空氣高(gāo)漲，而國民黨政權瀕臨崩潰，人(rén)民解放軍同國民黨軍隊進行戰略決戰的(de)時(shí)機成熟。中國人(rén)民解放軍發動了(le)遼沈、淮海和(hé)平津三大(dà)戰役，前後曆時(shí)142天，國民黨賴以維持其反動統治的(de)主要軍事力量基本被摧毀。

    黨的(de)十四大(dà)、十五大(dà)明(míng)确指出，我國社會主義初級階段社會經濟發展的(de)戰略目标是：把我國建設成爲富強、民主、文明(míng)的(de)社會主義現代化(huà)國家，擺脫貧困落後，基本實現現代化(huà)。爲了(le)規劃中國現代化(huà)發展的(de)藍圖，鄧小平設想了(le)著名的(de)現代化(huà)發展“三步走”戰略。2000年，我們已勝利地實現了(le)第一、第二步目标，實現了(le)從溫飽到小康的(de)曆史性跨越。

    秦的(de)戰略是爲一統天下(xià)服務，中國人(rén)民解放軍三大(dà)戰役的(de)戰略是爲摧毀國民黨反動統治的(de)軍事力量而制定的(de)，“三步走”策略是爲我國實現現代化(huà)而制定的(de)。這(zhè)些策略無不是對(duì)戰略的(de)具體應用(yòng)，所以戰略就是針對(duì)目标制定的(de)全局性、綱領性的(de)規劃和(hé)策略。沒有目标，就沒有所謂的(de)戰略，也(yě)就不會有系統的(de)行動；根據目标才能制定有針對(duì)性的(de)戰略，才能逐漸實現目标。在現實中，人(rén)們對(duì)戰略的(de)認識進入了(le)誤區(qū)，導緻行動盲目。

    誤區(qū)之一：先有戰略，後又目标。例如，在現代競争中，有的(de)企業寄希望于通(tōng)過價格戰打擊競争對(duì)手，戰略就是通(tōng)過低價競争，目标是能拖多(duō)久拖多(duō)久，打到什(shén)麽程度根據情況再說。這(zhè)是典型的(de)不分(fēn)先後導緻失敗的(de)例子。因此，應該先有目标，再根據目标制定适當的(de)競争戰略，才能有針對(duì)性地實現競争優勢。

    誤區(qū)之二：先分(fēn)析現狀，再制定目标。在制定目标之前先分(fēn)析現狀本沒有錯，但人(rén)們往往會被現狀所局限，制定出來(lái)的(de)目标僅僅是近期目标，而不是長(cháng)遠(yuǎn)目标，這(zhè)就造成了(le)短視。因此，應該首先要撇開客觀狀況的(de)局限提出長(cháng)期目标，再根據目标和(hé)客觀情況制定适當的(de)實施戰略。

    誤區(qū)之三：戰略就是計劃。戰略是全局性、綱領性的(de)規劃和(hé)策略，高(gāo)于現實條件，高(gāo)于一般的(de)、具體的(de)計劃。戰略具有指導意義，計劃具有執行與實踐意義。因此，不能把二者混爲一談。

    總之，在現代管理(lǐ)中，尤其是在企業管理(lǐ)中，人(rén)們對(duì)戰略的(de)認識還(hái)很模糊，從而導緻出現很多(duō)問題。各種主體都要走出認識的(de)誤區(qū)，正确認識戰略，才能制定适合自身發展的(de)戰略，才能管理(lǐ)好，才能發展好。

   安排并指揮下(xià)屬工作,這(zhè)是作爲企業管理(lǐ)者的(de)基本工作之一。但是,許多(duō)新官在剛上任的(de)時(shí)候,就指揮不動員(yuán)工,交代下(xià)去的(de)工作,下(xià)屬們陽奉陰違,或者是敷衍了(le)事,甚至幹脆置之不理(lǐ),有些時(shí)候,新官說話(huà)還(hái)不如下(xià)屬群中某位資曆較深的(de)老員(yuán)工說話(huà)好使,原因也(yě)是很簡單,下(xià)屬不買帳呗.就是不認你這(zhè)個(gè)新官.并且,在新官剛上任期間,新官的(de)更上一級也(yě)在關注新官的(de)狀況,若是連手下(xià)這(zhè)些人(rén)都擺不平,那這(zhè)官位的(de)穩定性也(yě)就很難說了(le).

    爲了(le)避免這(zhè)種情況,樹立管理(lǐ)者的(de)威信,爲今後的(de)管理(lǐ)工作鋪平道路,有些新官上任時(shí)先燒幾把火,設法燒得(de)讓下(xià)屬怕,或者,走來(lái)就玩幾個(gè)下(xià)馬威,試圖以此來(lái)震住下(xià)屬,可(kě)是,效果往往很是有限,并且還(hái)容易導緻大(dà)家剛一見面就惡化(huà)了(le)幹群關系,或者新官放火的(de)時(shí)候沒把握好,結果把自己給燒著(zhe)了(le).

    管理(lǐ)下(xià)屬是需要權利.新官們的(de)都知道這(zhè)個(gè)道理(lǐ).并且,新官們還(hái)都以爲這(zhè)權利是自己争取來(lái)的(de),或是更上一級賦予的(de),并把職務和(hé)權利看成是一體化(huà)的(de),一并降臨到自己頭上的(de)。有職務自然是有權利嘛,并以此來(lái)指揮下(xià)屬,新官們心裏還(hái)認爲,當下(xià)屬嘛,就要服從管理(lǐ),服從領導嘛,下(xià)屬若有不從,必不爽.續痛苦,言道:這(zhè)群人(rén)咋就這(zhè)麽難管呢(ne)?

    很多(duō)企業管理(lǐ)者很是推崇軍隊的(de)管理(lǐ)模式,下(xià)屬的(de)絕對(duì)服從的(de)确讓管理(lǐ)者感覺很爽,現在市面上甚至還(hái)有本這(zhè)方面的(de)書(shū)<向解放軍學習(xí)>,筆者個(gè)人(rén)認爲這(zhè)簡直是癡人(rén)說夢。軍隊管理(lǐ)與企業管理(lǐ)完全是兩回事,根本上就國家利益和(hé)個(gè)人(rén)利益的(de)差别,軍人(rén)在軍隊裏高(gāo)度服從管理(lǐ),那是因爲這(zhè)服從管理(lǐ)的(de)背後是因爲國家和(hé)民族的(de)需要,擔負著(zhe)國家安全的(de)重責在身,這(zhè)是值得(de)拿自己的(de)熱(rè)血甚至生命去奉獻的(de).可(kě)是,說句到位的(de)話(huà),在企業任職時(shí)擔負著(zhe)多(duō)麽重要的(de)責任呢(ne)?滿足了(le)誰的(de)需求呢(ne)?企業是個(gè)商業機構,目的(de)就是爲了(le)賺錢,更進一步就是爲了(le)老闆賺錢,爲了(le)老闆的(de)新房(fáng)子,新車,乃至更多(duō)的(de)姨太太,這(zhè)些能與國家與民族的(de)需要相提并論嗎?再者,下(xià)屬不服從管理(lǐ)的(de)最嚴重後果不外乎丢掉這(zhè)份工作,雖說現在就業市場(chǎng)的(de)确有些僧多(duō)粥少,競争也(yě)的(de)确有些激勵,還(hái)沒至于到失業既餓死的(de)程度吧,把老子惹急了(le),老子還(hái)不伺候呢(ne)?此處不留爺,自有留爺處.并且,許多(duō)員(yuán)工在面臨新任領導上任之前,往往就已經開始準備退路,萬一和(hé)這(zhè)個(gè)新領導相處不來(lái),趕緊閃人(rén).

    其實,許多(duō)管理(lǐ)者(尤其是初任管理(lǐ)者)犯了(le)一個(gè)根本性的(de)錯誤,也(yě)是一種主觀上的(de)錯誤,就是以爲這(zhè)職務和(hé)權利是一體化(huà)的(de),在自己被任命職務時(shí)一起獲得(de)的(de),其實,這(zhè)職務的(de)确是上一級所賦予的(de),但是,這(zhè)權利卻是下(xià)屬給的(de).并且,新官們往往是按照(zhào)常規意義上的(de)領導理(lǐ)論來(lái)理(lǐ)解下(xià)屬,認爲這(zhè)作爲下(xià)屬,自然得(de)要服從上級的(de)安排指揮,其實,這(zhè)也(yě)是從主管上拔高(gāo)了(le)員(yuán)工的(de)服從和(hé)被管理(lǐ)意識.

    古人(rén)有曰:”文人(rén)相輕”.其實,現在是人(rén)人(rén)相輕,開車的(de)看不起走路的(de),走路的(de)看不起掃路的(de),國人(rén)的(de)自我意識很強,都覺著(zhe)自己是個(gè)人(rén)物(wù),遲早是要出頭的(de),暫時(shí)狀況隻不過是屈就,國人(rén)誰都不喜歡被管理(lǐ),在面對(duì)管理(lǐ)者時(shí),排斥和(hé)對(duì)抗是本能,是自然的(de).現在來(lái)個(gè)新官就想管我,你憑什(shén)麽管我?!當然了(le).中國人(rén)也(yě)是講道理(lǐ)的(de),若是這(zhè)個(gè)新官确有些過人(rén)之處,或者給自己帶來(lái)足夠的(de)利益,也(yě)是服管的(de).樂(yuè)欣管理(lǐ)公司_你身邊的(de)KTV管理(lǐ)顧問

    所以,樂(yuè)欣建議(yì)各位管理(lǐ)者,尤其是剛走上管理(lǐ)崗位的(de)新官們,這(zhè)職務是老闆給你的(de),可(kě)這(zhè)管理(lǐ)下(xià)屬的(de)權利.可(kě)是由下(xià)屬給的(de).得(de)要自己設法來(lái)向下(xià)屬争取,一般來(lái)說,獲得(de)下(xià)屬的(de)認同是獲得(de)權利的(de)第一步,帶給下(xià)屬利益是獲得(de)權利的(de)第二步,帶領員(yuán)工創造新成就是獲得(de)權利的(de)第三步.新官上任伊始,你就得(de)來(lái)自己做(zuò)出證明(míng),你憑什(shén)麽能做(zuò)他(tā)們的(de)領導,過人(rén)之處在那裏?或者你給下(xià)屬們帶來(lái)的(de)新利益在那裏?别指望憑著(zhe)你那官銜就能領導下(xià)屬. 

樂(yuè)欣娛樂(yuè)管理(lǐ)公司_你身邊的(de)KTV管理(lǐ)顧問,KTV管理(lǐ)公司,娛樂(yuè)管理(lǐ)公司