一個(gè)人(rén)生命中最大(dà)的(de)幸運，莫過于在他(tā)的(de)人(rén)生中途，即在他(tā)年富力強的(de)時(shí)候發現了(le)自己生活的(de)使命。

    那些成功或失敗的(de)中國企業家都是幸運的(de)，因爲在應當由他(tā)們承擔責任的(de)這(zhè)個(gè)年代，他(tā)們發動了(le)一場(chǎng)最具激蕩力的(de)企業革命，他(tā)們的(de)命運與他(tā)們的(de)使命，決定了(le)一個(gè)民族的(de)進步，他(tā)們的(de)悲劇也(yě)成爲一個(gè)國家進步史的(de)一部分(fēn)。記住他(tā)們，就記住了(le)中國改革的(de)全部曲折與悲壯。

    随著(zhe)社會的(de)快(kuài)速發展，随著(zhe)企業規模越來(lái)越大(dà)，随著(zhe)市場(chǎng)競争日益激烈，越來(lái)越多(duō)的(de)企業開始尋求管理(lǐ)咨詢公司爲他(tā)們提供解決方案，那麽管理(lǐ)咨詢能夠爲企業提供的(de)價值主要有那些呢(ne)？

管理(lǐ)咨詢對(duì)企業的(de)價值主要體現在以下(xià)方面：
 

1、效率性：咨詢顧問有充足的(de)時(shí)間和(hé)精力來(lái)對(duì)需要咨詢的(de)問題進行調研、分(fēn)析、思考和(hé)設計，相比于整日忙于事務的(de)企業管理(lǐ)人(rén)員(yuán)來(lái)說，顯然具有更高(gāo)的(de)工作效率。
 

2、專業性：由于咨詢公司專門從事企業咨詢工作，接觸的(de)企業比較多(duō)，熟悉在不同背景下(xià)的(de)管理(lǐ)路徑，掌握了(le)較多(duō)的(de)專業知識和(hé)技能，因此，他(tā)們能比企業自身的(de)人(rén)員(yuán)更全面、更系統、更科學、也(yě)更有效率的(de)完成咨詢任務。
 

3、中立性：“外腦(nǎo)” 的(de)價值還(hái)在于它的(de)中立性。俗話(huà)說“醫不自治” ，一個(gè)企業如果管理(lǐ)上出了(le)毛病，靠自己治是很難的(de)。這(zhè)裏頭有"當事者迷"的(de)問題，也(yě)有曆史慣性和(hé)心理(lǐ)障礙問題。

[樂(yuè)欣語錄]：管理(lǐ)咨詢服務的(de)價值在于圍繞企業戰略這(zhè)一核心，在生産、營銷、物(wù)流、新業務發展、信息系統、公關、人(rén)力資源、财務管理(lǐ)、行政管理(lǐ)及研究開發等各個(gè)方面協助解決經營管理(lǐ)中的(de)種種難題，促進企業内部實施變革，推動企業的(de)組織學習(xí)，幫助企業抓住新的(de)市場(chǎng)機會，從而最終實現企業的(de)目标。